【COO育成塾】〜敏腕COOへの道〜

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【COO育成塾】〜敏腕COOへの道〜マガジンでは、現代ビジネスの最前線で求められるCOO（最高執行責任者）の役割とスキルについてお伝えしていきます。このマガジンを通じて、経営戦…

運営しているクリエイター: COOエクスペリエンス: ベンチャー企業のナンバー2として輝くために：森　良太

#経営

〔９〕頑固な社長が「残念な人」に大事な仕事を任せてしまう...「優秀な社員」に限って社長の評価が低い...

誰に何を任せるか？これを失敗するだけで、新規プロジェクトはもちろん、事業の根幹が崩れることも… まともな神経を持ってる社員が社長に対して疑問に思うこと→ 社長が率先して、仕事が出来ない「残念な人」に大事な仕事や新規事業を任せてしまう… こんな場面に遭遇すると、多くの社員は疑問を感じます。「どうして、明らかに実力がないアイツに大事な仕事を任せるのだろう？」と。人を使うのが下手な社長が判断する人選は、成果が出せないどころが、組織全体のモチベ

〔８〕コスト削減のカギ: 購入した資産の全力活用が一番の節約（経費削減）

多くの経営者やCOOをはじめ、財務担当者が経費の削減に頭を悩ませています。しかし、コスト削減と聞くと、多くの人が新たなサプライヤーの選定、廉価な材料の探求、あるいは残念ながら人件費の削減などを思い浮かべるかもしれません。それらも、もちろん有効な手段ですが、今日はもう一つの視点からコスト削減を考えてみたいと思います。それは「経費で購入した資産の全力活用」です。企業が購入または投資した資産を最大限に活用することは、経費削減に直結します！

〔７〕揚げ足をとるのが仕事だと思っている口だけ社員をどうする？社員達から「アイツをクビにして下さい」と言われるけど...

揚げ足を取る、仕事はしないクセに口だけは達者な社員は、どの会社にも一人はいたりしますが… 特にCOO、管理職、リーダーにとっては、ストレスの根源になる存在! 積極的に意見を言うが、責任感を持って自ら行動することはない。そのような社員が一人いるだけで、チームの士気を下げ、生産性にも悪影響を及ぼします。このタイプの社員は、否定する意見は言うが、解決策を提案してくることもない。完全なドリームキラータイプ！そのような社員を放置すれば、真

〔６〕【社長必読】《社長》が気まぐれで〔社員〕の仕事を手伝うな！

社長や役員、管理職など、俗にいう偉い人がオフィスや現場に顔出すことは、とても大切なことですが、まさか、「俺が手伝ってやるよ！」なんてことが親切だと思っていませんか？社員達は、愛想よく「ありがとうございます。でも大丈夫ですよ！」と答えてくれるだろう。それを、社員が遠慮していると勘違いして「いいからいいから。」と言ってしまっているのであれば、私がその社員を代弁して、あなたに伝えましょう。「良い迷惑です！黙って社長室で作業するなり、出かけ

〔１〕「社長の暴走を止めるのは君だ！COOよ、組織を守れ！！」

組織のトップに立つ社長の力強い決断は通常、会社を前進させるエンジンとなりますが、時に迷走して…. 知り合いの社長やコンサルタントの話を鵜呑みにして… 読んだ自己啓発本に感化されて… 暴走する性質があります。特に創業社長、起業家気質の方は、『思い立ったら今すぐやりたい』『ビジネスはスピードだ』というタイプが多いので仕方がないと言えば仕方がないのですが、それに振舞わされてしまう社員にとっては迷惑な話ですよね。大体の場合は、スピードと称してただ