事前根回しか、事後なし崩しか。

時と場合によるのですが、様々なプロジェクトを進める際、組織であれば事前に根回ししてGOサインをもらうのがベスト（というか普通はそうだろうな）なので、事後承諾はなかなかの痛みを伴う。

けど、あらゆる条件が揃う時間が迫ってる場合、直感で行ける！と思ったら、それでも良い気がする。あとはその責任（上手く行かなかった時も含めて）を負えるかどうか。

営業判断・経営判断は、その瞬間に責任も含めて決断出来るかがポイントで、比較的金額が大きいからと言って躊躇してはいけない場面がある。

やれるだけのことはやった。あとはベストを尽くすのみ。

とはいえ、要はコミュニケーション不足の極みですね。（自虐、サイコパス には厳しいわ、笑）