辻 千恵子

大企業ゼネラリストのかけこみ寺。Gallup認定ストレングスコーチ。メーカー/ITでの…

辻 千恵子

大企業ゼネラリストのかけこみ寺。Gallup認定ストレングスコーチ。メーカー/ITでの会社員経験19年。強みをフル活用することで、M&Aプロマネ、海外勤務から組織マネジメントまで、幅広く力を発揮できるようになりました。私と一緒に、組織で成果に繋がる勝ちパターンを見つけましょう！
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私が大企業ゼネラリストのかけこみ寺になろうと思った訳（自己紹介）

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ゼネラリストはスペシャリストになれるのか？

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私が大企業ゼネラリストのかけこみ寺になろうと思った訳（自己紹介）

私が大企業ゼネラリストのかけこみ寺になろうと思った訳（自己紹介）

はじめまして。
大企業ゼネラリストのかけこみ寺として活動している
辻千恵子（つじ ちえこ）です。

従来ココという名で投稿しておりましたが、改めての自己紹介となります。

大手メーカーを経て、IT企業でM&A・投資を中心とした法務を担当している会社員です。19年現役会社員であることを武器に、米国Gallup社のクリフトンストレングスを切り口としたの「強み」の言語化と、組織で成果をあげるコーチング

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強みは絵の具？！

強みは絵の具？！

大企業ゼネラリストのかけこみ寺として活動している
辻千恵子（つじ ちえこ）です。

前回、ゼネラリストはスペシャリストにもなれる、というお話をしました。環境や職位など、立ち位置に合わせて発揮するスキルを調整するというものです。

これについて、本日は絵の具で説明したいと思います（？！）。
例えば、紫、緑、ピンクの絵の具が必要だけれども
手持ちの絵の具セットにない、そんなときどうしますか？
青×赤、

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辻 千恵子

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ゼネラリストはスペシャリストになれるのか？

ゼネラリストはスペシャリストになれるのか？

大企業ゼネラリストのかけこみ寺として活動している
辻千恵子（つじ ちえこ）です。

今日のテーマは、「ゼネラリストはスペシャリストになれるのか」です。

結論、なれると思っています。
その理由は、環境や職位に応じて発揮するスキルをボリューム調整することで可能だからです。

仕事をする上で必要な３つのスキル

こちらの図は「カッツモデル」というもので、1950年代にアメリカの経済学者であるロバート・

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ゼネラリストパワーの源泉は？

ゼネラリストパワーの源泉は？

大企業ゼネラリストのかけこみ寺として活動している
辻千恵子（つじ ちえこ）です。

「ゼネラリストはもういらない？」
「転職となると専門性の話ばかり・・・」
今日はゼネラリストの皆さんのそんな不安を払拭し、
自信を育むヒントについてお話します。

ゼネラリストの５つの特徴

専門家が「狭く深い知見で『極めていく』」のに対し、ゼネラリストは
「広く浅い知見で『束ねる・統合していく』」といったところで

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