プロコーチによる新しい成果報酬型コンサルティングサービス
元・上場会社役員で企業経営に精通しており、またプロコーチでもあるシンジョウによる新しい形のコンサルティングサービス。
コンサルティングサービスの新しい形
プロコーチに対して、個別具体的な課題や問題について都度相談できる成果報酬型コンサルティングサービスです。
経営者・責任者・起業家などの組織におけるリーダーは孤独なもの。
特に、組織のコアになったり極めて重要な事項の判断については、多くの場合、頼れる専門家もおらず、また社内に相談することも出来ず、独りで考えなければなりません。
例えば、事業のミッションやビジョンを決める判断、中長期経営計画策定時や年次予算策定時における方針の判断、専門家に相談する内容についての会社側の意向を決める判断、それ以外にも日々発生する各種個別具体的な問題や課題についての解決策の発見、これからの活動における新しいアイデアの発見など、リーダーが孤独に考えなければならないものは多くあります。
そして、多くの場合、リーダーが孤独に判断しなければならないことが実はとても重要なものです。それをどう判断するかによってこれから進む道に大きな違いが出てくることでしょう。
より画期的で斬新な解決策やアイデアを出すためには、一人だけでは考えが煮詰まったりしてしまい、本当は相談相手を必要とするところでもあります。より画期的で斬新な解決策やアイデアも相談相手がいることで見つかるようになってきます。
しかしながら、誰にでも相談すれば良いというものではありません。
士業などの専門家もいますが、専門家はどうしてもその専門としている分野のみについて相談することとなります。その相談の前段階であったり、その結果どうするかはやはりリーダーが決めなければなりません。
また、社内などの身近な人に相談することも考えられますが、あまりに近い人に対してだとかえって相談できないこともあります。重要な問題であればあるほど近いポジションにいる人たちとの間に相反する利害が発生する場合もあります。近い人には知られないうちに解決したいということもあるでしょう。
さらには、次のことにも注意しなければなりません。
それはあくまで主役は「あなた」だということ。第三者の持つノウハウやスキルや経験は、「あなた」からしてみたらあまり役に立たないかもしれません。あくまで主役である「あなた」の考えや発想が重要になってきます。
この点、IT広告系の最大時価総額1000億円超の東証一部（当時）上場会社において管理部門の最高責任者（執行役員）としてトップマネジメントの経営をサポートしてきた経験から、自らの経験や考えだけを基準にしたり押し付けたりせずに、「あなた」自身の考えや発想を基準にして解決策やアイデアを生み出すというプロセスを最大限サポートします。
また、その解決方法も、現状の範囲内ではなく今までは思い付かないような画期的なアイデアの方が根本的な解決に繋がります。より一層の結果を出すことにも繋がります。
そこで、最新の認知科学を応用したメソッドを身につけたプロコーチによるコンサルティングによって、現状を超えた解決方法や画期的なアイデアの発見に向けて強力に導いていくことは、これからの結果に大きなプラスをもたらすこととなるでしょう。
今までは孤独に考えるしかなかったような重要な事案について、このコンサルティングサービスを使うことにより、画期的で根本的な解決やアイデアを得られるようになります。
「成果」がなければ料金は無料
とは言っても、実際にコンサルティングを受けて本当に画期的で根本的な解決策やアイデアを思いつけるかどうかは、疑わしいことと思います。
そこで、コンサルティングフィーは成果報酬タイプとさせていただいております。
つまり、コンサルティングセッションを受けていただいただけでは料金は発生しません。コンサルティングセッションを受けていただいた結果、対象となった課題や問題について方針の決定や解決方法、その他のアイデアが生まれた場合（クライアントまたは私のどちらが発見するかは問いません。セッションの結果、クライアントの方が発見することも多くあります）に、初めて料金が発生します。
また、その金額も、セッションの結果生み出された成果からクライアントの方が得られるであろうメリットを元に設定していただきます。例えば、売上が発生するものであれば売上見込みの10%であったり（売上を基準にする必要もありませんし、また10%である必要もありません）、特に明確な算定が難しい場合は相談しあったりして決めていきます。
この成果の重要度を決めてその料金を設定するということも、これから、その成果を元にクライアントの方が活動しそしてメリットを得ていくことについて大いにプラスに働いていきます。重要度を適切に判断することで、クライアントの方の活動の有効性や効率性に良い影響を与えることとなります。
なお、現状、1セッションの結果として発生する報酬は500万円を上限とさせてもらっております。一方で、下限はございません。そこはクライアントの方の判断にお任せしております。
ただし、良い成果もあまり重要度を低く見積り過ぎてしまうと、クライアントの方の中でその成果の重要度も下がってしまい、結果に結びつきにくくなるおそれもありますので、その点はご注意下さい。
コンサルティングサービスの概要
対象となる方：経営トップやリーダークラスの方。
主な相談内容：組織の方針や方向性の決定、将来像のビジュアル化、大枠の目標やゴールの設定。重要な課題や問題の解決方法の検討やアイデアの発見。その他。なお、法令や公序良俗に反する内容の相談はお受けできません。
外部の専門家や社内の人たちにはなかなか相談の出来ない内容について、孤独になりがちな経営トップやリーダークラスの方の100%味方になって相談を受け、自ずと答えを出せるように導いていきます。
相談方法：対面式による面談1回（60分）。遠方の場合はオンラインセッション可能。必要に応じてアフターフォローを行います。
料金：成果報酬型。セッションの結果に基づきクライアントによる判断。
支払期日：セッション完了月の末日
その他：相談の事実や相談内容につき外部に開示することはありません。事例紹介などをお願いすることもございません。
私のコーチングを受けたあることのある方もご利用可能です。もちろん、受けてない方もご利用いただけます。
相談内容の解決やコンサルティングの効果を保証するものではありません。
コンサルティングの流れ
ご興味のある方は以下のメールアドレスより「コンサルティング希望」の旨メール下さい。後日、こちらよりZoom面談を設定させていただきます。
Zoom面談によりサービスの概要を説明し、また相談内容の概要（具体的ではない範囲で）をお聞きします。
双方問題ないと判断した場合に正式にコンサルティング契約を結びます。
コンサルティングセッションの日程を決定します。
コンサルティングの場所は都内の有名ホテルのラウンジか、その他都内の双方協議の上決定した場所とします。
相談の内容上、事前に資料の共有が必要な場合のみ資料をデータでいただきます。
コンサルティングセッション当日に、実際のコンサルティングを行います。そこで相談内容の解決策やアイデア等を見つけます。
価値ある成果が発生したとクライアントの方が判断した場合のみ、成果報酬額を決定します。その場で決定できない場合は持ち帰っていただくことも可能です。
成果報酬が発生した場合のみ、セッションを行なった月の末日までに成果報酬の金額をお支払いいただきます。請求書を発行いたします（現状、インボイス制度未対応の予定です）。
必要に応じアフターフォローの実施。
コンサルティングの申込方法
コンサルティングをご希望の場合は以下より「コンサルティング希望」の旨ご連絡下さい。
また、その他、以下をご記載下さい。
・お名前
・会社名や組織名
・役職
・電話番号
・メールアドレス
・相談内容（ざっくりとで大丈夫です）
※「こんなことも相談できるの？」と思うようなこともまずはご連絡下さい。
shinjou.n01★gmail.com
★を@に変更して下さい。
シンジョウについて
・プロコーチ
・やりたいこと普及活動
・元上場会社執行役員
IT広告系企業において、管理部門の最高責任者を担当。東証１部（当時）への上場、組織体制の構築、M＆Aなどを実施し、時価総額最大1000億円以上、売上400億円（当時）企業への成長へ貢献。
現在は独立。プロコーチとして、クライアントの限界を突破させて更なるゴールを達成することのサポートを行なったり、新しい時代を切り拓いていくクライアントのサポートを行なっている。
また、この世界を「やりたいことをして生きていく」のが当たり前の世界にするためにさまざまな領域において活動中。
学生時代は陸上部。短距離や棒高跳び。副部長を務める。
趣味は美術館へ行くこと。洋画や日本画も好む。
猫のいない生活が苦手。そのためあまり旅行に行けないのが悩み。
コーチングメソッド
アメリカで生まれた、NASA、陸軍、空軍、海軍、海兵隊をはじめとした連邦政府諸機関やフォーチューン500社の62%が採用して大きな成功を収めているメソッド。そのメソッドを基礎にして、更に最新の認知科学を応用した技術を取り入れることによって、認知科学者が作り出したコーチングメソッドがあります。シンジョウはそんな次世代のコーチングメソッドを身につけています。
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