知識の価値は状況への関係の有無で決まる

知識に上下はない。

状況への関係の有無しかない。

心臓外科医は言語療法士よりも高給であって敬意をはらわれるかもしれないが、脳溢血患者のリハビリに成果をあげるのは言語療法士のほうである。

知識労働者が、自らを誰かの部下ではなく自立した存在として見、かつそのように遇されることを求めるのはそのためである。

：「経営の真髄　ｐ76」

マネジメントを機能させる能力のかなりの部分を「状況を認識する能力」が占めているように思う。

経営者に贈る５つの質問の中にはない。

成果をあげる５つの習慣の中では、「集中する」か？

「最も重要なことに集中する」をより正確に表現すると「最も重要なことの今に集中する」になる。

状況を認識するということは、今に集中することに等しい。

それができた時に、最も適切な行動を行うことができ、マネジメントが機能して成果につながる。

マネジメントを機能させるには、マイフレンドフルネス的要素が必要である。