金言123：キャッシュフロー

進化論：ダーウィン
「強いもの、賢いものが生き残るのではなく、変化するものだけが生き残る」

西日本の自動車会社の改革：
「企業は赤字があっても一定期間は経営を継続することができるが、キャッシュがなければ１週間でさえも経営を継続することができない。」
キャッシュフローの管理を徹底し、キャッシュを生み出すことで、そのキャッシュを利用することができ、次のような体質強化を図ることができる。

１）適正水準まで負債の減少
２）財務構造の強化による、資金調達力の向上
３）成長分野への再投資と収益力の向上

企業体質の強化のための原則：
１）損益に加えて、キャッシュフローを重視した経営管理を行う。
２）黒字のキャッシュフローを出すことを大前提におく。
３）有利子負債、自己資本比率の目標値を設定する。
４）環境悪化に備えて、キャッシュ準備額の適正レベルを見極める。
５）赤字・収益性の低い資産は収益性を改善するか、処分する。
６）自社のコアビジネスに経営の焦点を絞る。