金言38：次は自分の番か

消極的から攻撃的にモードを変えたＣＥＯの話
この会社は、米国で小さく始めました。最初の２年間は２０名の規模でしたが、あるとき、マーケットに攻撃的に出ていくことに方針変更しました。ビジネスプロセスを見直したところ、前からいるレガシー社員は４名しか残りませんでした。１６名をリストラし、専門家集団をスカウトして１００名の会社にしました。
大きなビジネスをするときには、小さなビジネスしか経験したことのない人たちは舞台から下ろされます。小さな入れ物には、大きな獲物は入りません。小は大を兼ねるわけにはいきません。

４名のレガシーグループは「次は自分の番か」と話し合っていますが、「そうだ、お前の番だ」という明確な解が出るとは考えていません。