Canly Recruit

領域を融かしていく、カンリープロダクトチームの考え方

はじめまして。カンリーでプロダクト部を統括しているCPO（チーフ・プロダクト・オフィサー）…

株式会社カンリー公式note

1年前

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スタートアップの『経営企画』って何するの？～激動のシリーズB調達前後のリアルをギ…

こんにちは！株式会社カンリーで、社長室をしている石地です。私は、シリーズA調達直後にカ…

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1年前

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マーケティングを究極的に楽しめる環境はスタートアップ一択なのではという話

はじめまして。カンリーというBtoB SaaSのスタートアップ企業でマーケティングの責任者をして…

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1年前

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「店舗経営のインフラ」をつくるべく、カンリーの課題と挑戦

はじめまして。45,000店舗を突破した「カンリー」を運営する株式会社カンリーの長谷川です。カ…

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1年前

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10億調達、45,000店舗突破の「カンリー」のCTO、譲ります。

はじめまして。45,000店舗を突破した「カンリー」を運営する株式会社カンリーの長谷川です。カ…

株式会社カンリー公式note

1年前

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シリーズBの調達を実施したカンリーというスタートアップの営業組織づくりをまとめて…

いつもお世話になっております！株式会社カンリーでセールス部門を管掌している林です！こう…

株式会社カンリー公式note

1年前

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THE MODELの中枢たるCS組織とは

こんにちは！株式会社カンリーで、カスタマーサクセス（以下、CS）チームの統括を務めている執行役員の石井（@katsunori35）です。この度、こちらのリリースの通りシリーズBの資金調達を完了したので、このタイミングで社内のことを少しでも多くの方に知っていただけたらと思い、私が管掌しているCSチームの変遷や現在地、今後目指す組織像についてnoteを書くことにしました！ぜひ最後までご覧いただけたら嬉しいです！ <調達にあたり採用サイトもリニューアルしました> http