フリーランス人材(外注)を使って会社を成長させる方法

皆さんは、優れたスキルを持ったフリーランス人材との協業を考えたことはありますか？その際、彼らが他のプロジェクトも並行して進めていることから、自分たちのプロジェクトに集中してくれるか、本当に信頼して仕事を任せることができるのか不安を感じたことはありませんか？今回はそんな悩みに応えるため、フリーランス人材との効果的なコミュニケーションの取り方やマネジメントの方法を紹介します。

1. 信頼を築く基盤となるコミュニケーション

どんな優れたスキルを持った人材でも、信頼関係が築けなければその力を発揮することは難しいです。ここでは、フリーランス人材との信頼関係を築くための具体的な方法について掘り下げていきます。

• ゴールの共有：成功するプロジェクトには明確なゴールが必要です。このゴールを共有することで、双方が同じ方向を向くことができます。具体的には、定期的なミーティングを設定して、プロジェクトの目的や成果物についての期待値を明確に伝えることが必要です。

• 仕事の全体像の共有：単なるタスク実行者としてのフリーランスではなく、プロジェクトの一員として彼らを迎え入れることが大切です。そのためには、彼らにプロジェクトの全体像やビジョンを伝え、どのような位置付けでの作業をしてもらいたいのかを明確に伝えることが求められます。

• コミュニケーションツールの使用：現代の働き方では、リアルタイムのコミュニケーションが重要視されています。特に、遠隔地での作業が主となるフリーランスの場合、SlackやZoomなどのコミュニケーションツールを活用して、円滑なコミュニケーションを保つことが大切です。また、それぞれのツールでの使い方や返信のルールなどを共有することで、誤解やコミュニケーションのミスを避けることができます。

2. マネジメントのポイント

優れた人材をフルに活用するためには、適切なマネジメントが必要です。ここでは、フリーランス人材を効果的にマネジメントするための具体的な方法について掘り下げていきます。