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月刊人事マネジメントへの連載記事「プレイヤーからマネジャーへの転換」 企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともなる、 「”優秀な個人プレイヤー”から”チ…
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2021年7月の記事一覧

『みんなで育てる仕組みづくり』vol.5 最終回

2020/04/03 野元義久 月刊『人事マネジメント』に掲載の「みんなで育てる」仕組みづくりを 5…

『みんなで育てる仕組みづくり』vol.4

2020/03/05 野元義久 月刊『人事マネジメント』に掲載の「みんなで育てる」仕組みづくりを 5…

『みんなで育てる仕組みづくり』vol.3

2020/02/04 野元義久 月刊『人事マネジメント』に掲載の「みんなで育てる」仕組みづくりを 5…

『みんなで育てる仕組みづくり』vol.2

2020/01/10 野元義久 月刊『人事マネジメント』に掲載の「みんなで育てる」仕組みづくりを 5…

『みんなで育てる仕組みづくり』vol.1

2019/12/03 野元義久 vol.1 ◆◆育てられたい若者たち/育てられない先輩たち◆◆ 「どうせ…

「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.10_最終回

2019/09/06 野元義久 企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともな…

「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.9

2019/08/06 野元義久 企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともなる、 「”優秀な個人プレイヤー”から”チームを率いるマネジャー”への転換」をテーマに連載しています。 月刊人事マネジメント(株式会社ビジネスパブリッシング) 今回は「小さな成功体験を発見する」です。 マネジャーになると、取り組んでいることへの手応えがわかりにくくなります。それは、取り組みのサイズが大きくなるのですぐに結果が出ない、というだけでなく、自分以外のメンバーが行動する

「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.8

2019/07/05 野元義久 企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともな…

「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.7

2019/06/07 野元義久 企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともな…

「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.6

2019/05/10 野元義久 企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともな…

「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.5

2019/04/05 野元義久 企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともな…

「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.4

2019/03/04 野元義久 企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともな…

「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.3

2019/02/07 野元義久 企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともな…

「プレイヤーからマネジャーへの転換」vol.2

2019/01/08 野元義久 企業における最も古典的な断絶であり、ダイバーシティ対応への鍵ともなる、 「”優秀な個人プレイヤー”から”チームを率いるマネジャー”への転換」をテーマに連載しています。 月刊人事マネジメント(株式会社ビジネスパブリッシング) vol.2 ◆◆「〇〇する人」から「〇〇してもらう人」へのステップ◆◆ 前号で、“優秀なプレイヤー”から“チームを率いるマネジャー”へと上手く転換していくには準備期間が必要だと書きました。今号からは、転換の準備期間にお