為になる本｜コンセプトラボジャパン

V38 為になる本『パリ音楽散歩』

by Fujiko Heming ,pianist 2008,7月第1刷（76歳） Piano Fujiko Heming pianist 大月投網子とSweden人建築家ジョスタ・ジョルジ・ヘミングが親ベルリン生まれ。青山学院ー東京音楽学校(現、東京芸大)28歳でドイツへベルリン音楽学校卒。 2001よりパリと東京で暮らす 2024/5/2 他界92歳著書『パリ音楽散歩』との出会い： ◯　Fujiko Hemingのpiano演奏のファンであったこと。

V37 為になる本『風のSylph』

〜いにしえの、だが鮮明な〜〜ひるぜん『妖精の宴』に想いを馳せつつ〜〜もう一度訪ねたい街角と食〜 Lake Okanaganの畔のwoodyなベンチでオゴポゴ・ハンバーグを頬張りながら、春先のまだひんやりとする風。ここは、Canada BC州Penticton市、干し草を収集する細い紐を Canada全域の酪農家に届ける意欲満々のJapanese boy 陽光に煌めく湖面から目を離さないのは、Nessie（Scotland）の子どもOGOPOGOがいると宿のfro

V36 為になる本『リーダーのためのコーチングスキル』

by 谷　益美コーチ、ファシリテーター、Office123代表〜人が育つところにコーチングあり！〜〜リーダーにこそ必要な影響力！〜〜相手は部下だけではない！同僚・上司・お客様〜第１章　これがリーダーの為のコーチングスキル１、コーチングとは　　引き出して支援するコミュニケーション　　：「聴く」「質問する」「伝える」３つのスキル　　：継続するための「仕組み」　　　＝相手と対話の機会を持つ仕組みを整える２、リーダーとしての「人間力」を磨く　　　：話した

V35 為になる本『10代からの政治塾』

by 泉　房穂　元明石市長　1963年生まれ　61歳はじめに今の日本に政治家はいない、だから君にこそなってほしい！ D-1、そもそも政治って何のためにあるのか？ AAA 人は一人では生きられない、そのために政治がある・複数の人々の中で暮らすには、ルールが必要だ・そのルールを定め、社会がうまく回るように運用して　いくことが政治・政治は選挙の時だけ参加するというものではなく、　選挙権のない若い人たちも含め全国民が常に政治と　ともに生活している・ルー

V34 為になる本『年輪経営』

by　塚越　寛　著〜選ばれる企業モデル（人中心経営）〜日本　伊那食品工業株式会社年商　227億円(2023) 社員数　545名　創業　1958年　最高顧問　塚越　寛代表取締役社長　塚越　英弘＜事業＞　・業務用製品・家庭用製品・ふれあいサービス　　　かんてんぱぱガーデン（手作りガーデン）　　かんてんぱぱショップ・農園事業（有限会社ぱぱな農園）・清酒事業（米澤酒造株式会社）・園芸事業（ハマ園芸株式会社）＜社是＞　　いい会社をつくりましょう！

V33 為になる本『リーダーの為のFBスキル』

by 服部周作　事業再生コンサルタント序章　成長も成果もフィードバック（FB）しだい〜リーダーになってからでは遅すぎる〜第１章　良いFBの為の基本 ◎　とにかく「成長」にフォーカス、評価ではない　　成長マインドセット ◎　FBで「成長」し、組織の業績も上がる　　成長の仕組み化 ◎　良いFBの為の基本　　ピープルファースト・優先順位付け（３つに絞る）・集中力 ◎　相手に本当に役立つFBとは？　　具体的・測定可能・達成可能・関連性・タイミング（ SMA

V32 為になる本『一番伝わる説明の順番』

by 田中　耕比古　株）ギックス取締役CMSO 〜説明は順番で決まる〜〜説明はコミュニケーションである（情報伝達）〜第１章　説明が下手な人の間違い１、考えた順番で説明する　　＝相手が「聞きたい順番」を考えていない２、相手の理解度を意識していない３、言いたいことがまとまっていない　　＝なんとなく説明するから「筋道を立てて説明する」へ第２章　わかりやすい「説明」の順番〜常に相手の「立場」や「理解度」を意識しながら話す〜１、「前提」を揃える　　前提と

V31 為になる本『ルールはそもそもなんのためあるか』

by 住吉　雅美　青山学院大学法学部教授（法哲学）〜真面目な国民は「要請」を守る〜〜権力者や金持ちは法を守らない〜第１章　ルールは何のためにうまれたのか？　●　平和時のルール：世界や社会を円滑に回すためにある　　（お前を守るためじゃない！）　　　ex. 交通ルール　●　弱者を優先して救済するためのルール：道徳的ルール　　　ex. 強者によるサービス・差別の裏返し　●　資源に限界がある場合のルール：救える者を優先して救う　　　ex. 大災害時　●

V30 為になる本『一瞬で決断できるシンプル思考』〜先読みする力は、世界を舞台に長く活躍する為の武器なのである〜

by 遠藤　保仁　プロサッカー選手　W杯日本代表（４３歳）第１章　少し先の未来をイメージする　・頭を使った「先読み」で有利に　・先読み力は「目線」　・自分の頭で考えて選択肢を用意　・「先読み」は外れてからが勝負　・「こだわり」「執着」がイメージの質を向上　・「マイペース」が先読み力を生む第２章　俯瞰する力を鍛える　・ゴールへの道筋はひとつではない　・走りながら考える　・意識ひとつで学びの「質」を変える　・「流れ」をコントロールする　・「リズム

V29 為になる本『ロールプレイング実践マニュアル』〜何だ！そうやるのか！

by 　菅谷　真吾社長　シーズ・コンサルティング（株）他はじめに：次のような方にオススメ！ ■ロールプレイングの「やり方がわからない」　→だから、「やりかたを知りたい」 ■ロールプレイングを「やってはいるがうまくいかない」　→だから、「うまくいく方法を知りたい」 ■ロールプレイングをやろうとすると「皆が嫌がる」　→だから、「楽しくできる方法を知りたい」 ■ロールプレイングは「難しい」と感じている　→だから、「簡単にできる方法を知りたい」第1章　ロールプレイン

V28 閑話休題『為になる対談』〜ユニクロ柳井代表とWBC栗山監督〜

by NHK放送【ユニクロ】柳井代表柳井商店からスタート目標は世界一ユニクロ 2.7兆円売上（現在世界3位）成長は復讐する奢りや油断継続すると思ってしまう（自ら考えるリーダー育成に注力している）いいリーダーとは一緒に働きたいと思える人、全体を見る人希望をもって生きる（ライフもワークも) 【WBC監督】栗山監督窮すれば変ずる困ったら変われる、変える大谷やダルビッシュが入るとチームが変わる経産省data：管理職になりたくない若者は8割【ユニク

V27為になる本『P＆G式10の習慣』

by　杉浦莉起　著（元 P & G 社員） P＆G社：本社USA 世界最大の消費財メーカー　　　　売上　約７兆円　　　　　時価総額　16兆円（トヨタ12兆円）（2012年現在）第１章習慣１：まず、目的を決めてから動く　　メリット１、自分の頭が整理される　　　　　２、やるべきことの取捨選択ができ、効率が上がる　　　　　３、目的を達成する為に何をどうすればよいかを　　　　　　　考えるので、成果が出る〜Point〜 ◎　目的は事業の使命（miss

V26 為になる本『とにかく仕組み化』

by 安藤　広大　識学社長著作＜要約＞ ◯「歯車」という言葉の誤解　・組織には「言われたコトを貫徹する」徹底的な規律が必要　　　「歯車」は嫌だ！　　　自分らしくありたい！　　　個人として認められたい！　　これは、自分が中心になって世の中が動いているという　誤解から出ている。　「世の中は、自分中心で動いてない」という事実に　早く気づき、大人になって欲しい！ ◯組織あっての個人　・自然社会は個々が見事に有機的に動き　　大きな目的を果たしている！ ◯古

V25 為になる本『チームX』〜第三弾〜

by 木下　勝寿　北の達人社長〜企業組織病打開策〜 ◯　企業組織病は誰でもかかる ◯　授業を成功させる為に必要な二つのことは ◎　正しい経営戦略　（どの市場に対し、どのような強みを持って参入するか） ◎　経営戦略を実現できる組織をつくる事主たる課題：５つの企業組織病職務定義の刷り込み誤認例）集客の仕事＝お客様を集めること誤認：広告を使ってお客様を集めることという刷り込み　　　この場合、成果が上がらないと　　　「広告効果が悪い」＝「集客できない」と思い込

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