部長によるマネジメント

担当しているプロジェクトが炎上している。 このプロジェクトは私の所属する部署が主管部署であり、 プロジェクトオーナーとなる。 私は今年度からこの部署に異動となり、 前年度からこのプロジェクトを引き継ぐことになった。 しかし、このプロジェクトは引継ぎ時から混乱している。 なぜなら、主幹部署である私の部署の方針が紆余曲折しているからだ。 紆余曲折することによって、要件が確定せず、 要件がきまった内容も、開発の段階で手戻りが多々発生している。 未熟な私はこのプロジェクトをリカ