#234 伊藤羊一『やりたいことなんてなくていい』読書アウトプット（第２章、第３章）

伊藤羊一さんの『やりたいことなんてなくていい』の第２章と第３章を読んだアウトプットです。

第２章　「仕事恐怖症」だった私が、仕事に救われた理由

　どこからどう見ても「仕事恐怖症」だった私ですが、その「仕事をやり遂げる経験」によって、驚くほど大きくかわることができました。
「あなたしかいない」と言ってくれた取引先、「なんとかしてやる」と言ってくれた上司、助けてくれた先輩や同僚といった、目の前にいる人たちのためにがんばれたのです。
　それまでの私は、仕事恐怖症に加えて、「モチベーション迷子」でもありました。
　仕事をする上で、自分が一番楽しい瞬間はどんなときか、何のために仕事をしているのかというモチベーションの源泉がどういうものか、わかっていなかったのです。
　しかし、この経験を通じて、私は「目の前の人の役に立つこと」が、自分のモチベーションの源泉だとはっきり気づくことができました。
　同時に「目の前の人の役に立つということは、社会の役に立つのと同じことだ」と、心から理解することができたのです。

P088-089 今やっている仕事が一瞬で楽しくなる一番簡単な方法

世の中の多くの人が「モチベーション迷子」だと思います。
私もそうでした。
伊藤さんの書かれているように「自分が一番楽しい瞬間はどんなときか、何のために仕事をしているのかというモチベーションの源泉がどういうものか」に気づけないとずっと迷子のままだと思います。
私は、人からの感謝のフィードバックを得て役にたっているという実感、完全な分業でなく仲間と頻繁にコミュニケーションを取りながらする仕事がモチベーションの源泉だと感じています。

第３章　「なぜか周りに助けられる人」が大切にしていること

　そもそも、「コミュニケーション能力が、キャリアとどう関係あるの？」と思われる方は多いでしょう。
　しかし、実は「あなたのキャリアはコミュニケーション能力で9割決まる」と言っても過言ではありません。
（中略）
　では、どうすれば「応援される人間」になれるのか？
　それは「フラットな人間関係を築けるかどうか」で決まると私は考えます。
　フラットな人間関係とは、上下関係なく、誰とでも対等に接すること。
　もっと言えば、相手のありのままを受け入れるということです。

P104-105 あなたのキャリアは「応援される力」で決まる

「こういう人は応援されないだろうな」というタイプはなんとなくわかります。
　それは、相手が誰かによって、態度を変える人。あるいは、相手がどういう状況にあるかによって態度を変える人です。要するにフラットでない人です。

P122-125 なぜか周りに助けられる人は「誰にでもフラット」

今までの上司や仕事で関わって、人から好かれている人や一目置かれているデキる人は、みなさんフラットでした。そして謙虚でした。
謙虚でフラットに人と接することができる人は、周りから応援されたり助けてくれる人が必ずいると思います。

どんな人にも信頼される2つのポイント
　1つは、相手に貢献すること。
　もう1つは、目的を持って人に会うことです。
　1つ目の相手に貢献するというのは、小さいなことでもいいから、出会った相手が喜んでくれることをする、ということです。何か提供できることはきっとあるはずです。
　2つ目に心がけていたのは、目的を持って人に会うということ。
　短期的な見返りを期待しない、というのは一見、相反することのようですが、長い目で見たときに目的意識は大事です。

P140-145 ポジションがなくても「圧倒的大仕事」を成し遂げる方法

「相手に貢献する」
これは澤円さんもよくおっしゃっているGive Firstです。
そして「目的を持って人に会う」
目的を持って本を読んだり、勉強したりするのと同じで、目的を持つと持たないとでは、得るものも違ってくると思います。