一緒にやっていけるか…

と、
ある経営者からの相談です

入って　2、3年経つ幹部と
ここしばらく、上手く行っていない模様…

僭越ながら、
以下のような整理とアドバイスを
させていただきました

まず、
その方が必要か？　を
組織の視点から　冷静に、検討&判断

社長と、ウマが合わないけど、
会社にとって、合わないことがプラスなら
経営が我慢しないと…かもです

で、
会社にとっての必要性を、紐解くと
持論ですが…

スキル　×  安定持続力

この、2要素が高いほど、
必要性も高い、と考えます

スキルは…

・テクニカルスキル
　…その仕事に資する技能・知識

・ヒューマンスキル
　…コミュ力、PDC力、予期力…

個人的な振り分けですが、
こんなイメージ

もう一つの、安定持続力は、
偏り（ムラっけ）なく、安定した発揮を
持続できる力、

こんな感じです

スキル…特にテクニカルスキルは、
一昔前と違って、圧倒的要素じゃなくなってきていると感じます

むしろチームとしては、
ヒューマンスキルが高い方が、重要かもです

スキルが高いけど、
安定持続力が低い場合
最悪、外注としてのお付き合いもあり得ます

そして
安定持続力の源泉は、
本人の　働きがい　にあると考えます

この話は、次号へ

この経営者の気持ちが、
画像のような、青空になるよう…

了