クロスＳＷＯＴ分析の解説
お疲れ様です
飲食店経営 兼
指針書作成サポーター
バンズグリルの小川です
昨日に引き続き
経営方針の作り方を解説していきます
昨日の記事はこちら
↓↓↓
昨日はＳＷＯＴ分析の解説を行いました
（スウォット分析）
ＳＷＯＴ分析でネタを出していくと
①時代の流れ
②顧客の声（需要）
③自社の強み・弱み
この３つが出てきたと思います
経営方針の作成には
６つの工程がありましたよね
①時代の流れをつかむ
②顧客の声に耳を傾ける
③自社の長所、短所を分析
④変化の中から自社が発展する道を定める
⑤3～5年の期間で達成する目標作り
⑥目標達成のための手段を決める
次は4番目の工程
変化する時代の渦中で、自社が発展する道を定める
これについての解説になります
でも…
ちょっと書くの不安なんですよね
昨日の投稿で
「強みが全然でてこんのんよ」
「ムズイです！」
っていう声を頂きました
同友会の基礎講座でも
指針書作ってます
このＳＷＯＴ分析をするあたりから
参加者の顔色の雲行きが怪しくなってきます（笑）
で
考えたんですよね
スラスラ書ける人と
そうでない人の違い。
指針書作成の完成まで行く人と
そうでない人の違い
それは
正解はないのに正解を求めて
一人で勝手に完結してあきらめる人
昔の僕です（涙）
非常にもったいないので
是非とも一緒に作りましょう
絶対対面で、みんなで顔合わせて作ったほうが
作りやすいですから。
あとは
経営指針書を作る目的がアヤフヤな人
全ての取り組みには目的設定が必要！
作って損はないと100％断言できますので
是非とも一緒に作りましょう♪
社員スタッフさんとでもいいし、
仲間内と一緒でもいいし、
そんな環境がなかったら
今度企画するので、一緒にやりましょう
あ、
作る目的は皆さん多少違えど、
共通して言える目的はこちら
良い会社を作る
良い経営者になる
その為の基本アイテムが
経営指針書なのです
では
本題に戻ります♪
変化する時代の渦中で、自社が発展する道を定める
ＳＷＯＴ分析で出したネタを
クロスＳＷＯＴ分析の表に移していきます
↓↓↓
2022年当時のＳＷＯＴ分析
考え方としては
以下のスライドをどうぞ
うち（飲食店）の例で恐縮ですが
こんな感じで埋めております
↓↓↓
導き出したいのは
『方向性（方針）』
言い方を変えれば『作戦』
もっと言うと『これから取り組むこと』
強み×機会、強み×脅威
弱み×機会、弱み×脅威
それぞれじっくり眺めながら
赤枠の中に
『方向性（方針）』
言い方を変えれば『作戦』
もっと言うと『これから取り組むこと』
これらを書いていきます。
それで、
この段階では
仮説でもいいと思いますよ♪
（清書が最後にあります）
さらに
ＳＷＯＴ分析をする前から
あなたが思っていた
『これから取り組もうとしていたこと』
それも書いちゃえばいいんですよ
強み・弱み・機会・脅威
これを書き出したことで、
その裏付けが取れるかもしれません
そのパターンも多いです
まとめると
『機会・脅威』で
時代の流れと顧客の需要を挙げて
『強み・弱み』で
できること、弱い部分を認識して
伸ばしていく部分を決める
（取り組むことを決める）←クロスＳＷＯＴ分析
こんな感じですね
頑張りましょう(^^♪
そして
経営方針の作成編はまだまだ続くのです（笑）
ＳＷＯＴ分析
クロスＳＷＯＴ分析
これらをやってみて
続きを楽しみにしてください♪
それではまた！
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