令和の経営者10ヶ条

　最近若い経営者や経営幹部に会うことが多く、ずっと違和感を感じていた。何かが違う、ぼくたち平成に生きてきた人間と…

　幾分極端ではあるけれど、その違和感を10箇条にまとめてみました。

令和の経営10箇条

①社員を社内ルールで教育するのが平成の経営者、グローバルスキルで育成するのが令和の経営者

②利益・配当最優先が平成の経営者、シェア・時価総額最優先が令和の経営者

③マニュアル・再現性を求めるのが平成の経営者、個性・独自性を喜ぶのが令和の経営者

④業界内・国内しか見ないのが平成の経営者、業界が存在しないから海外を見ざるを得ないのが令和の経営者

⑤ゴルフ・日経・接待が平成三種の神器、ネット・資産運用・副業が令和三種の神器

⑥実績・のれんが大事なのが平成の経営、商品力・革新性を大切にしたい令和の経営

⑦良いものをどんどん安く！が平成の経営、見たことない、ここでしか買えない！が令和の経営

⑧無理矢理作るのが平成の女性管理職、勝手に生まれてくるのが令和の女性起業家

⑨自分しか知らない裏情報が大好きなのが平成の経営者、公開情報から自分しか見つけられない答を見つけるのが令和の経営者

⑩何歳になっても引退したくないのが平成の経営者、いつでもイグジットのタイミングを計っているのが令和の経営者