【M&Aアドバイザー直伝】デューデリジェンスって本当に必要!?
【質問】デューデリジェンスって本当に必要!?
スモールM&Aアドバイザーの仕事をしていると今回のテーマのようなご質問を度々いただきます。
ここでデューデリジェンスについてのおさらいをしてみましょう。
小規模M&Aの場合、案件自体の金額感も高くはなく、少々リスクを被っても良いからデューデリジェンス費用を節約したいという方が多いため、今回のテーマのようなご質問をされるわけですね。
特に小規模M&Aの中でも、取引価額500万円前後のマイクロM&Aともなると、費用も時間も省略すべく、デューデリジェンスを実施しないという方もいます。
また、小規模M&Aの特性として、包括承継となる株式譲渡よりも事業譲渡の方が多いため、リスクを承継する可能性が低いと言うことも相まってこういった傾向が現れるわけですね。
しかし、案件価額が安いからと言ってデューデリジェンスをショートカットして良いものなのでしょうかね?
今回の投稿は、今現在M&A交渉が進行中でデューデリジェンスを実施するか否か迷ってらっしゃる方には是非、お読みいただきたい内容になっています。
と言うことで、今回は「【質問】デューデリジェンスって本当に必要!?」を解説していきます!
▼【小規模M&Aのリスクチェック】小規模M&Aデューデリジェンスプラン
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【質問】デューデリジェンスって本当に必要!?
では、【質問】デューデリジェンスって本当に必要!?を解説していきましょう!
今回解説するポイントは以下の4つです!!
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