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【メンバー限定】小規模M&A有料記事・読み放題マガジン!

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メンバーシップ特典のマガジンです! スモールM&Aである私、伊藤が実務経験に即した、M&A成功のポイントや注意点などを発信しています! ※記事は月イチ程度で投稿して行きます! …
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記事一覧

【M&Aアドバイザー直伝】デューデリジェンスって本当に必要!?

【質問】デューデリジェンスって本当に必要!?スモールM&Aアドバイザーの仕事をしていると今…

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【M&Aアドバイザー直伝】こんなM&Aアドバイザーに気をつけろ!

【閲覧注意】こんなM&Aアドバイザーに気をつけろ!M&Aを検討する際、M&Aアドバイザーの選定に…

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【M&Aアドバイザー直伝】【必見】表明保証違反の回避術

【必見】表明保証違反の回避術お客様から表明保証保険に加入した方が良いかのご質問をしばしば…

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【M&Aアドバイザー直伝】人材不足の業界でM&Aが活発な理由!

【なぜっ!?】人材不足の業界でM&Aが活発な理由!突然ですが、非常に活発な業界ってたくさん…

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【M&Aアドバイザー直伝】【重要】事業譲渡の注意点!

【重要】事業譲渡の注意点!小規模M&A専門のアドバイザーをやっていると切に思うのですが、ひ…

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【M&Aアドバイザー直伝】リブランディングとM&Aの関連性!

【必見】リブランディングとM&Aの関連性リブランディングと言うと、M&Aとは関係のないテーマに…

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【M&Aアドバイザー直伝】選択と集中!

【超重要】選択と集中!事業規模がある程度大きくなってくると、中核事業以外の事業展開を視野に入れた経営が実行されることがあります。 いわゆる多角化戦略ですね。 大きな利益を生み出す事業は、複数あるに越したことはなく、現在進行形で新規事業の展開を検討している方も多くいるのではないでしょうか? 大規模企業向けの話題ではありますが、中小企業だってスモールビジネスをいくつも新規展開する例や、小規模M&Aで多角化に打って出ることも珍しくなくなってきました。 私感ですが、近年では、

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【M&Aアドバイザー直伝】のれんの算定方法!

【徹底追究】のれんの算定方法!年買法は中小企業のM&Aでは、必ず活用する企業価値評価方法な…

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【M&Aアドバイザー直伝】会社分割における許認可の承継

【必見】会社分割における許認可の承継会社分割は、グループ企業の組織再編で活用されることが…

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【M&Aアドバイザー直伝】基本合意書のテンプレートをみたい!

【実例】基本合意書のテンプレートをみたい!ここで一般手なM&Aの流れの全体像を売り手側・買…

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【M&Aアドバイザー直伝】小規模M&Aでタームシートって使われているの?

【実録】小規模M&Aでタームシートって使われているの?今回は、「M&Aにおけるタームシート」に…

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【M&Aアドバイザー直伝】M&A現場のロングリスト・ショートリストの活用方法!

【実録】M&A現場のロングリスト・ショートリストの活用方法!M&Aにおけるロングリストとは、あ…

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【M&Aアドバイザー直伝】多角化戦略で最も重要な事!

【買い手必見】多角化戦略で最も重要な事!多角化戦略とは、新たに関発する製品やサービスを、…

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【M&Aアドバイザー直伝】予測財務諸表の作り方!

【教えて!】予測財務諸表の作り方!企業価値や事業価値を算定する際、向こう何年間のフリーキャッシュフローを計算する事があります。 将来予測されるフリーキャッシュフローを計算するには、 向こう3~5年程の予測財務諸表(損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書⇒いわゆる財務三表)を作成し、予測する営業利益から将来見込まれるフリーキャッシュフローを計算する。 必要がります。 つまり、「予測財務諸表」を作れば予測する営業利益が分かればわかるということです! ということで

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