【サラリーマン】「有能な怠け者は司令官に、有能な働き者は参謀にせよ。無能な怠け者は、連絡将校か下級兵士にすべし。無能な働き者は、すぐに銃殺刑に処せ。」 実際のところはその人のどこを見て「有能」「無能」と判断すればいいのか。

この引用文は一部の組織や管理の文脈で用いられることがありますが、現代の労働環境や組織の価値観においては、個々の人の能力や価値を単純に「有能」「無能」と分類することは難しく、また公正ではありません。人は様々な背景や経験を持ち、異なる強みを持っています。したがって、適切な判断を行うためには以下の点を考慮することが重要です。

1. 能力とスキルの評価： 個々の人の仕事における能力やスキルを客観的に評価します。過去の実績、成果、専門知識、コミュニケーション能力などを考慮します。

2. 貢献度とモチベーション： 個人が組織やプロジェクトにどれだけ貢献しているか、また自身のモチベーションや意欲が高いかどうかを評価します。

3. 学習能力： 変化に対する適応能力や新しいことを学ぶ能力も評価の対象となります。継続的な学習や成長ができるかどうかが重要です。

4. チームワーク： 協力し、他のメンバーと協力して仕事を進めることができるかどうかも評価対象です。組織全体の成功に寄与できるかどうかも考慮されます。

5. リーダーシップのポテンシャル： 有能な者がリーダーシップの役割を果たすことができるかどうかを見極めます。リーダーシップのポテンシャルがある場合、その人にリーダーシップの機会を提供することができます。

一方で、「無能な働き者」を引用文のように銃殺刑に処すといった過激なアプローチは、現代の労働環境では倫理的に問題があるとされます。組織は公平で公正な評価と処遇を提供し、従業員の成長と発展をサポートすることが求められます。

※無能な働き者がサラリーマンを辞めて「継続できる働き者」に移行すれば間違いなく有能な怠け者を凌駕できます。既にそんな時代になっているんです。^^。