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BPRアセスメントの進め方

サプライチェーンや商品開発などの業務改革を目指す場合、自社の状況を分析し、どのような対処が必要かの定め、実行計画を整理することが必要だ。これをBPRアセスメントと…

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固定費マネジメント

「儲かるモノづくりのためのPLMと原価企画」北山一真他著 プロダクト損益の可視化と、そのための原価企画手法について紹介されています。 制度会計上のPLは、期間損益、…

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BPRアセスメントの進め方

サプライチェーンや商品開発などの業務改革を目指す場合、自社の状況を分析し、どのような対処が必要かの定め、実行計画を整理することが必要だ。これをBPRアセスメントと呼ぶ。

BPRアセスメントは、６ステップで進める

１．意思決定者の思惑整理（目的の定義）
２．戦況分析
３．戦略立案（論点・仮説検討）
４．アセスメント計画
５．仮説検証（分析）
６．実行計画（リソース計画）

BPRアセスメントは、

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固定費マネジメント

「儲かるモノづくりのためのPLMと原価企画」北山一真他著

プロダクト損益の可視化と、そのための原価企画手法について紹介されています。

制度会計上のPLは、期間損益、組織損益であるのに対して、管理会計としてのプロダクト損益は、製品・サービス単位で期間に関係なく、それらがどれだけ利益を生み出したかを評価していく。

期間損益はERP等でシステム化が進んでいるが、プロダクト損益は、エクセル集計してい

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