BPRアセスメントの進め方

サプライチェーンや商品開発などの業務改革を目指す場合、自社の状況を分析し、どのような対処が必要かの定め、実行計画を整理することが必要だ。これをBPRアセスメントと呼ぶ。 BPRアセスメントは、６ステップで進める １．意思決定者の思惑整理（目的の定義） ２．戦況分析 ３．戦略立案（論点・仮説検討） ４．アセスメント計画 ５．仮説検証（分析） ６．実行計画（リソース計画） BPRアセスメントは、意思決定者が感じている現状とTOBEとのギャップが、引き起こす行為。一方、BPR