まじだぜ
仕事でのどうにもならないシリーズ。
どこに需要があるかはわかりませんが、珍しく長男が、「仕事大変なんだな」と労いのスキをくれた、前回のこちら。
そして、「これ、私に言ってくれてるんじゃないの？」と勝手に思い込み、熱い気持ちで読んだゆうゆうさんのnote。
管理職、そして仕事の役割として人を導く立場の人、読んでくれ、頼む！という内容です。
で、私も会議とは。という前提を理解して、話す内容についても事前に同僚の意見も集約して、準備をして挑んだわけです。
ちなみに、zoomでした。
みんなで一度集まりたい。は、私がそんなこと言ったこと自体が抹殺されてました。
えっ、私の言葉って水蒸気やん。って気持ちね。
あと、私が念入りに準備をして行った会議は、他のみんなもそれまでの心構えとは違い、自分達の部署からの課題について、真剣に提言をしました。
結果、どうなったでしょうか？
その集まり自体がなくなりました！！！
私達の月一回の会議は、
とりあえず、だいたい意見は聞いたから、理事会で報告して必要ならまた招集します。と言われて、終了しました。
まじだぜ。
その後、会議の招集も、私達の意見がどのように報告されて、どのように反映されるのかも、うやむや。
小学校の生徒会運営の方がよっぽど健全。
どうして人材不足なのか？って、そういうとこじゃないかな。
人を大切にしないからじゃないかな。と心で悪態をつきますが、私も同罪。
何もできなかったし、下半期は巻き返すなんて甘かった。
与えられた時間、与えられたチャンスを蔑ろにして、人のせいにして、カッコ悪いにも程があります。
ゆうゆうさんが、上司ならいいのに！！！と
夢みるだけでなく、私がゆうゆうさんになればいい。
ゆうゆうさんが教えてくれたスキルを、きちんと体現して、自分が自分にがっかりしないように。と思っています。
組織ってびっくりするほど上手くいかない。
びっくりするほどに、滞っています。
それでも、投げ出すことも逃げ出すこともできないならば、諦めない。という選択をしたいと思います。
まじだぜ。
お気持ちありがたく頂戴するタイプです。簡単に嬉しくなって調子に乗って頑張るタイプです。お金は大切にするタイプです。