PM BOX

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私がプロジェクトマネージャーとして身に付けてきたことや学んできたこと、実体験からのセオリーなどを発信しています。コンセプトは、プロジェクトマネジメントの教科書である『PM B…

運営しているクリエイター: aya

#PMBOX

#3-10　スケジュール・マネジメントの計画

スコープ・ベースラインが（一旦）完成したら、次はスコープ・ベースラインを基にした、スケジ…

aya

11か月前

#3-9　スコープ・ベースラインとスコープ検証

前回（昨日）までの記事で扱った　「プロジェクト・スコープ記述書」　「WBS」　「WBS辞書…

aya

11か月前

#3-8　WBSとガントチャート

前回（昨日）の記事で、WBSを作成したら、アクティビティ資源の見積もりや順位設定のステップ…

aya

11か月前

#3-6　WBSの作成

今回は、計画時の「スコープの定義」の続きであるWBSの話です。このnoteでも、何度か出てき…

aya

11か月前

#3-7　アクティビティ

前回（昨日）の記事で、WBSの「ワークパッケージ」をどのように作って行くかの作業や活動が「…

aya

11か月前

#3-5　ユーザーストーリーとバックログ

今回の記事は、アジャイル型（スクラム）の要求事項の収集に関する内容です。 ↓アジャイル型…

aya

11か月前

#3-4　スコープの作成と優先順位付け技法

前回（昨日）の記事で、スコープの定義において「優先順位付け」という作業が必要になる話をしました。 ↓前回（昨日）の記事今回は、スコープの作成と「優先順位付け」の方法についての話です。大まかな流れとしては、要求事項の収集を行い、スコープの作成をします。集まった様々な種類の情報から、スコープという切り口で、新たな文書表現をしなければならないのですが、情報量が多いほど、取り扱いの難易度が高くなるので、間にデータの加工のような作業を挟みます。要求事項の収集　　↓ デ

#3-3　スコープの定義

前回（昨日）の記事に続き、スコープのお話です。 ↓前回（昨日）の記事要求事項がまとまっ…

aya

11か月前

#3-2　スコープ

今回から、プロジェクトマネジメントの10の知識エリアのうち「スコープ」をテーマにした話が続…

aya

11か月前

#3-1　プロジェクトマネジメント計画書

プロジェクト憲章が承認されたら、本格的なプロジェクトのスタートですが、まず取り掛かるのは…

aya

11か月前

#2-20　学問としてのプロジェクトマネジメントの領域

一般的に「プロジェクトマネージャー（PM）」というと、システム開発やソフトウェア開発など、…

aya

1年前

#2-19　アジャイルソフトウェア開発宣言

前回までの記事で、プロジェクトのスタート地点に立ったあたりの話は概ね触れたので、今回は少…

aya

1年前

#2-18　タックマン・モデルとコンフリクト・マネジメント

チームを構成して、プロジェクトの活動をスタートするのと同時に、チームが良いパフォーマンス…

aya

1年前

#2-16　キックオフミーティングとファシリテーション

キックオフミーティングプロジェクト憲章が承認されて、プロジェクトの活動が出来る、となったら、まず行うのはキックオフミーティングです。プロジェクトメンバーに、プロジェクトの目的や背景の共有をします。プロマネのセオリー的には、キックオフミーティングはのタイミングは　・「プロジェクト憲章」が承認された時　　（「立上げ」のプロセス）　・「プロジェクトマネジメント計画書」が承認された時　　（「計画」のプロセス。後日の記事で取り扱います）とされていて、片方だけでも、両方

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#3-10 スケジュール・マネジメントの計画

#3-9 スコープ・ベースラインとスコープ検証

#3-8 WBSとガントチャート

#3-6 WBSの作成

#3-7 アクティビティ

#3-5 ユーザーストーリーとバックログ

#3-4 スコープの作成と優先順位付け技法

#3-3 スコープの定義

#3-2 スコープ

#3-1 プロジェクトマネジメント計画書

#2-20 学問としてのプロジェクトマネジメントの領域

#2-19 アジャイルソフトウェア開発宣言

#2-18 タックマン・モデルとコンフリクト・マネジメント

#2-16 キックオフミーティングとファシリテーション

#3-10　スケジュール・マネジメントの計画

#3-9　スコープ・ベースラインとスコープ検証

#3-8　WBSとガントチャート

#3-6　WBSの作成

#3-7　アクティビティ

#3-5　ユーザーストーリーとバックログ

#3-4　スコープの作成と優先順位付け技法

#3-3　スコープの定義

#3-2　スコープ

#3-1　プロジェクトマネジメント計画書

#2-20　学問としてのプロジェクトマネジメントの領域

#2-19　アジャイルソフトウェア開発宣言

#2-18　タックマン・モデルとコンフリクト・マネジメント

#2-16　キックオフミーティングとファシリテーション