政策（ルールメイキング）のプロから学ぶ

先日、政策のプロの話を聞いてきましたので、メモしておきます。

新聞記事の裏の人

新聞記事の裏側では、多くの仕掛け人がいる。誰が、どんな動きをして実現に至ったのか、背景を考えてみたい。

間違ったプロ意識

「自分の責任で解決できないことは、問題として定義しない…」ではなく、問題を挙げて、必要な人を集めよう。
「できない」ではなく、「どうすればできるか？」を考えよう。

ステークホルダー分析

何かをやるにあたって、誰が関係するのか。①Pjの進退への影響力　②Pjへの関心の強さで分類する。
①②共に大きい人には、密接にコミュニケーションをとろう。ここの見落としは死活問題！
①が小さく②が大きい人には、情報を伝えて「聞いてない！」を防ぐ。
①が大きく②が小さい人には、問題ないですよね？と状況を伝えよう。

批判とモチベーション

時代を先取りすることは、大抵批判される。良いことやってるから、褒めてもらえるとは思わないこと。
評価されなくても、コツコツやることで実を結ぶ。

アイディア期と立ち上げ期

アイディア期のチームは、話が合う人と組み、チーム内でのコミュニケーションコストを下げる。
立ち上げ期のときは、ステークホルダー分析で、パワーのある人を選ぶ。