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遠回りのお駄賃、これがわかってたらよかった。私の旅のしおり。

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24歳で就職し結婚、25歳で娘に恵まれ、26歳で転職。27歳で前職の事業凍結を受けてお客様を引継いで共同創業し同時に離婚して娘を引き取りました。会社は債務超過にもなったし、業績悪…
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#プロジェクト

突破力、浮揚力、持続力(36)

プロジェクトマネージャーを務めていると、チームがどんな力を保持すべきか考えます。1つ1つのタスクを遂行できる専門性や経験はもちろん必要なのですが、それだけでプロジェクトは完遂できるわけではありません。 私は、プロジェクトを推進する、つまり、プロジェクトは「推し進める」ものと考えています。その推進力の中身を見てみようと思います。 突破力 コンサルティング、ITエンジニアの世界でも、「突破力がある」と表現がよく使われます。概ね「複雑で大変な仕事を実力で前に進める」「実力でチー

未来へのプレゼント(33)

先日、プロジェクトのメンバーと勉強会の企画をしている時、今日の経験がいつ役に立つかわからないよね、なんて話になりました。 それでも思い出に残るプロジェクト この20年、様々な会社で、様々なプロジェクトに出会ってきました。それぞれのプロジェクトの難しさ、楽しさ、学び、そして、出会った皆さんとのご縁。似たような要素はあるものの、1つとも同じプロジェクトなく、思い出深いものばかりです。参画したプロジェクトの終わり方にもたくさんありました。残課題なく完了できたり、課題山盛りだった

一緒にゴールを目指す(31)

今月からLTS社内では新たな勉強会を始めました。 プロジェクトマネージャーがプロジェクト活動を通じて関係者全員が得る収穫を最大化するための実践的なプロジェクト運営のコツの共有します。 プロジェクト LTSもソフテックも「プロジェクト」という形態でお客様に対してサービス提供することが多くあります。 一般的にプロジェクトは、所謂定常業務と区別して、期限がある(有期であること)、プロジェクト特有のゴールがあること、といった活動の特徴から定義されます。「定義のひな型」としてはその