人を育てるということ

人を育てることって
ものすごく難しいし長期戦だと思ってて

それはその人が
１人で仕事が出来るようになって
何かを任された時にも乗り越えられる力を持って
後輩に教えながら自分も成長できるようになる
というところまでをフォローすることだと思っているから

ここまでするのが
メンターやトレーナーだと思ってて
そこまでしてくれるから
現場に新人さんがいても回るし
フォローができると思ってる

でも実際は
メンターやトレーナーも未熟なまま任されて
そこに新人さんがきて
フォロー出来ないし
現場も上手く回らない
新人さんが出来ないのは百も承知だけど
新人さんのせいではないことは頭ではわかってるけど
負担が大きくなる先輩たちの不満は溜まる

先輩たちが必死に業務をこなしてしまうから
現場を知らないリーダーたちには
上手く回ってるとしか見えない
現場はどんどん疲弊する

今ね
本業もバイトも
見事にこの状態なの

そんな短期間で課題をクリアしたから
１人立ちね！トレーナーね！
と言われても出来るわけがない
頭の中で思ってたイメージと違うって挫折する
リーダーたちからは具体的なフォローもなく
最初はそんなもんだよ！で終わり
最初はそんなもんだけどさ、もう少しどうにか
お互いに気持ちよく仕事が出来るようにしてくれないかなとも思ってしまう

人間関係もそこまで悪くないし
トラブル時の乗り越える力もあるし
人材育成が上手くいけば
いい職場になるんだけどなぁ

リーダーたちの気持ちもわかるし
リーダーたちも業務過多で疲弊している

自分が出来る範囲で
後輩のフォローをするようにはしてるけど
本来、そういう立場じゃないんだよなぁ｡｡｡｡｡｡

今までの社会人経験で
どの立場も経験してきたから
それぞれの立場の大変なところは理解してるつもり
だから、それぞれの立場の邪魔をしないように
自分の出来ることを探してる
でもこれは、私の今の立場での業務の範疇は超えてること｡｡｡｡｡｡
難しいなぁ｡｡｡｡｡｡