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前回は採用ミスマッチについて、起こる原因やダメージについて書きました。 今回は採用ミスマッチを防ぐ方法について書いていこうと思います。 1.採用基準について （1）ペルソナの設定 採用するにあたりまして採用基準を明確にするようにしましょう。 経営理念、ビジョン、行動指針に紐付く人材育成方針に基づいた自社に相応しい人材像、いわゆるペルソナがあり、そのペルソナになれるに相応しい人材を採用するための採用基準があるのが望ましいです。 ただ、中小企業でそこまでできるかと言う
「役員報酬っていくらくらいにすべきですかね？」 このような質問を受けると私は答えます。 「年収１５００万円を目指しましょう」 中小企業経営者は、胸いっぱいの希望と夢と同時に、想像を絶する孤独感やストレスや焦りを抱える仕事です。そのためサラリーマンより経済的には成功してもらわなきゃ脱サラした意味がない。 なぜ１５００万円かと言うと地方銀行の支店長クラスが年収１５００万円だからです。そのため、世間で言う成功者の証としての年収レベルとして１５００万円と言っています。 年収
