働いていると自分の意見と逆または違う意見を持つ人が当然のように出てきます。そこで結論を導きだす有益な議論になるのか、ただ感情的に自分の考えを押し付ける / 自分に押し付けられるのかが分かれてくる気がします。 自分も含めてですが議論がいつの間にかただの言い争いになっていることがあります。これは本当に何も得することがありません。結論も出ませんし、モヤモヤも消えるまでに時間が必要です。また、だいたいの流れとして「まぁまぁ」となだめてくれる方が現れて、喧嘩両成敗で終わりが多いためで
まだ数回ですがnoteで自らの考えをまとめるようになり、下書きや公開後に自分で見直すということを何回もしております。それを目的として取り組み始めたのですが、とても良い感じに自分の中に落とし込めていると感じています。 何が良いのか？？ ・自らの言葉を冷静に、客観的にみなおすことができる ・公開することでご覧になってくださる方に伝わるように書く意識が強くなり、余計な考え方を省けるようになった この2点が今感じていることです。 自分が感じていること、考えていることをとどめ
【組織とは・・・】の記事を書いたときに権限移譲をすべきとしたのですが、そこをもう少し考えていきたいと思います。 責任と権限は組織において表裏一体であるべきだと思います。 責任だけを担当者に追求し、権限を委譲しない。権限がないのであれば、責任追及することがおかしい(※権限がないから責任がないわけではありません)。逆に権限だけをもち、責任をとらないパターンも多いです。だから好き勝手いえる立場の人が増えていくような気がします。 目標に達しないもしくはミスした部下に「権限」がな
前回も記載しましたが、僕はただの社員です。そのような自分が書いた記事に関して「スキ」をいただけるのは大変嬉しいです。書くことで自らを律していくために始めましたが、読んでいただけるということはモチベーションアップにつながります！ さて、前置きが長くなりそうなので本題へ・・・。今回は会社における「組織」を考えてみました。 組織が力を発揮していくためにはそれぞれがつながりをもち、個の力を引き出していく必要があると思います。得意なこともあれば、不得意なこともあります。 個の力も
お客様のためとは・・・ と、その前に・・・僕は経営者でもないですし、管理職という立場の人間ではなく、ただの社員です。いち社員の目線と主観で書いております。 さて、「お客様のため」というワードですが、部署が違うと「お客様のため」という捉え方が少しずつ違ってくることが多いです。 商品開発は「便利なもの(サービス)を作ること」、デザインは「かわいくて手に取ってもらえるパッケージなどを作ること」、製造であれば「不良や不具合がなく、長期に渡って使用できるもの」などなど。 そうな
コミュニケーションとは非常に難しいなと感じます。 「言葉」に関していうと、発する側と受け取る側、その時の感情で大きく内容が変化すると思います。 たとえば“忙しい”と感じているAさんと上司のＢさんがいます。 Ｂ「この書類作成お願いできる？」 Ａ「今、時間がとれないので・・・」 僕からすると会話が成立していないわけです。 ただ、このときAさんBさんは会話が成立したと感じ、このやりとりで終わった場合お互い思っていることは A ≪忙しいのに依頼してくるなよ≫ B ≪作
noteという存在を知って、読む側だったけれども、 「なんか発信していきたいなぁ」 という、ありきたりな動機で書き始めました。 自分が感じたことなどを書いていこうとは思います。 とはいえ、 働きながら感じることをあらゆる角度からとらえ書いていきたいなぁと。 アウトプットするほうが自分の記憶にも残るし、 見直すことで、また違った視点もでてくるのかなぁと思います。 今回はじめて書いたことで気づいたことは、 「発信するってとっても頭をつかうなぁ」 です笑。 こ
