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月刊プロジェクトマネージャー

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システム開発におけるプロジェクトマネージャーのノウハウや心得
運営しているクリエイター

#コミュニケーション

クライアントフェイシング ~ ITエンジニアのコミュニケーションに違和感 ~

常に下から接する人、一方的に説明する人、辛さばかりをアピールする人、日常ではあまり見かけ…

仕事のできる人が持つ"ビジネス感度"とは?

以前、大きなプロジェクトの提案を任された時、必死に提案書を作り、プレゼンに向けて想定問答…

「報告が遅い」と嘆く前に疑うべき3つのこと

報・連・相、この中で仲間外れがあります。どれか、わかりますか? 社会人であれば誰もが知っ…

クライアントの役割、ちゃんと伝わってる?

日本人は、阿吽の呼吸で伝わる文化を信じているのか、ストレートに依頼することが苦手なのか、…

ITエンジニアにドキュメント力がとても大切な理由

「認識齟齬です」この言い訳のような便利な言葉は、システム開発において禁句です。 問題の原…

「2025年の崖」システム刷新の成否を握るキーパーソンは誰か?

今まさに、企業は、崖の恐怖とDXの流行でシステム刷新を推し進めようとしています。 まずシス…

なぜ優秀なプロジェクトマネージャーが育たないのか

これまでにPM支援やアドバイザーとして多くのシステム開発会社を見てきて感じることは、優秀なプロジェクトマネージャーが少ないということ。将来的にPM候補となり得る優秀な若手がいても、数年後にはマネジメント職についていて、出世していることを嬉しく思いつつも、PMワークから外れてしまっていることに残念さを感じます。日本の会社組織では、昇進するにしたがって会社組織の管理者となり、自社の活動のための知識や経験が必要なゼネラリストを求められます。しかし、システム開発は、クライアントやプロ

「ふへほ」の反応とは? 驚くほど会議の質が向上するテクニック

システム開発プロジェクトにおいて、会議は数多く行われる欠かせないプロセスのひとつです。し…

プロジェクトマネージャーに大切な「3つの心」

まだ若かった頃にシステム開発のプロジェクトマネージャーに抜擢されたことがあり、そのプロジ…