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月刊プロジェクトマネージャー

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システム開発におけるプロジェクトマネージャーのノウハウや心得
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【システム開発プロジェクト炎上診断】 ~ ⑥PM編

正月に3つの目標を立てて1年間過ごすことを10年以上続けています。 目標と言っても読書を年間1…

【システム開発プロジェクト炎上診断】 ~ 全体編(いくつ当てはまるかで危険度がわ…

システム開発プロジェクト炎上診断について全8編のシリーズ記事です。 初回は、システム開発…

プロジェクトマネージャーという仕事

「パパってどんな仕事してるの?」って娘に聞かれて、説明に困ります。 プロジェクトマネージ…

危険な体制とパフォーマンスを上げるアイデア

システム開発におけるプロジェクトマネージャーの三種の神器は、スケジュール・体制・進め方の…

「2025年の崖」システム刷新の成否を握るキーパーソンは誰か?

今まさに、企業は、崖の恐怖とDXの流行でシステム刷新を推し進めようとしています。 まずシス…

なぜ優秀なプロジェクトマネージャーが育たないのか

これまでにPM支援やアドバイザーとして多くのシステム開発会社を見てきて感じることは、優秀な…

プロジェクトマネージャーに大切な「3つの心」

まだ若かった頃にシステム開発のプロジェクトマネージャーに抜擢されたことがあり、そのプロジェクトのメンバーは、一回りも年上の協力会社のエンジニアを含め、皆年上でした。しかも上司人は、二回り以上も年の離れた地位もふたつ飛ばしくらい上の人であったため、良く言えば任された、悪く言うと放置された感じで、やることになりました。 リーダーは、メンバーを率いて、目標に向かってチームをゴールへ導いていかなければなりません。それがミッションです。当然、ゴールを設定しないとスタートできませんし、そ