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月刊プロジェクトマネージャー

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システム開発におけるプロジェクトマネージャーのノウハウや心得
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#ITエンジニア

DXの実態【2025年の崖】は本当に起こっていた!

トレンドでもあり経営層にもキャッチーなDX。企画構想での夢広がる未来感は、実行計画では単な…

クライアントフェイシング ~ ITエンジニアのコミュニケーションに違和感 ~

常に下から接する人、一方的に説明する人、辛さばかりをアピールする人、日常ではあまり見かけ…

「要件定義とは?」にスパッと答えられる人は少ない

要件定義の成果物は何か?という問いに「要件定義書です」と答える人は危険です。 社会人とし…

【システム開発プロジェクト炎上診断】 ~ ⑤体制編

プロジェクトの体制図に人の名前が書かれていても、必ずしも全員が求められるスキルを持ってい…

【システム開発プロジェクト炎上診断】 ~ ④管理編

「今週は、何々をやりました。」 進捗報告会で、このような報告をしていると、「こいつは、分…

【システム開発プロジェクト炎上診断】 ~ ③全体像編

小学生の頃、ガンダムが流行っていました。 見た目のカッコよさに加えて、細かいパーツを一つ…

【システム開発プロジェクト炎上診断】 ~ ①見積り編

800mを全力疾走した直後にマラソンがスタートし、途中棄権したくてもさせてくれない状況は、想像するだけでも地獄です。 炎上するプロジェクトは、スタート時点から危うさがあり、その最大の要因が見積りの甘さです。 スタート直後の混乱を収めること、遅れを取り戻すことに注力するあまり、クライアントはもちろん開発マネジメントもプロジェクトマネージャー自身も、見積りの甘さに気が付かないままプロジェクトを前に進めることに躍起になってしまいます。その状況で突き進み、気が付いた時には挽回の余地は

プロジェクトマネージャーの育成

プロジェクトマネージャーは、すし屋の大将みたいなものです。 職人でもあり、お店の責任者で…

プロジェクト炎上の火種「漏れ」の原因と対策について

システム開発プロジェクトにおける「炎上」とは、計画から大きく遅延している、要件実現度や品…

WBSがあるのに遅延する...なぜか?

「WBS作りました!」と自信満々に言って、いざ進めると遅延が発生し、WBSを引き直してもまた遅…

プロジェクトの立て直し、本当にそれで大丈夫?

PMO強化、管理プロセスの見直し、その対策でプロジェクトの立て直し、本当にできますか? 遅延…

“仕様変更”のやりくり|我儘に付き合える人は仕事ができるのか⁉

彼女と旅行の計画を立てて、いざ出発したら、その途中で、海に行きたいと言っていたのが山に変…

【こんな会社は苦労する】旧態依然な企業文化がPMを潰す

「こんな会社でPMなんてやってられない」とPM支援で参画した際に思うことがあります。システム…

「報告が遅い」と嘆く前に疑うべき3つのこと

報・連・相、この中で仲間外れがあります。どれか、わかりますか? 社会人であれば誰もが知っている報連相の中でも、報告は、ビジネスにおける重要なコミュニケーションのひとつです。入社数年は報告する側でしかありませんが、役職が上がって中間管理職にもなると、報告を受ける立場にもなります。 その報告において、内容はさておき、”遅い”というだけでお叱りを受けることがあります。その理由は、たいていの場合、遅いことで判断が遅れ、そのせいで影響が広がり、より大きな問題になってしまう可能性がある