3分間コーチまとめ
2つの時間をつくる
・実際の仕事は人がやっている
・人は計画通りに動かない
マネージャーに求められるタスク
・スケジュール管理とタイム・マネジメント
・実地戦略の立案
・リスク・マネジメント
・判断
・部下育成
部下と話す時間をつくる
・相手を理解しようとする。
・目の前に起こっていることを話す。
・その人のために時間をとる
・部下についての情報を手に入れる。
その瞬間を捕まえる
・コーチング・カンバセーション
・会話の中での気づき→セルフトークでの熟考→選択→行動
実行されることの量と質が変わる
・コミュニケーション
業務の低下と要因
・優先順位が分からない
・スキル不足
・不安
・モチベーションの低下
・優柔不断
目標面談では遅すぎる
四半期、一年とあけるとダメ、今の人で。
その場で起こっていることを話せ。
観察して瞬間を捉える
・変化の前事が起こる前にコーチする。
仕事の流れにそって場面を捉える
・はじめ、中、終わりで部下はコーチを求める
仕事の開始時がタイミング
・新しいポジション
・新しい仕事を与えられたとき
・目標設定
・営業やプレゼンテーションの前
・重要なミーティングの前
・事業計画を構築するとき
・仕事の内容を確認したいとき
ニーズにそって場面を捉える
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