組織の中で本当に力があるのに不遇をかこつ人々へ

こうすれば、価値を作り出して行けるという注記以上の見通しが建てられるか

それはなぜ実行できないか

それを実行するには誰にどう任せチームを作るのかという点をはじめ、ブレイクスルーするためのアクション計画をどう作るか

そしてそれをどのような言葉や手業で実行してゆくか

この三つの段階の思考ができる人がリーダーとなるべきなのである

さらに、それを実行するとき失われるもの、実行したときの人々の幸せとはないかという経営の外にあるしかし、もっと根本的な価値への思考をしてきた人かどうか　そこまで含めて本当の　リーダーを見る視点となるのである。

そうするといかにそのような完璧なリーダーが少ないかが分かろう。

親分子分的な繋がりで次世代を選ぶことがたいはんであり、そこで選ばれたものは、中期的展望を作らねばと思いつきのようなことを言ってそれで満足し、組織を混乱させる。その先の責任を取らない。

そのレベルが日本の企業なリーダーの大半であろう。

そのような環境で軽蔑や孤独感なくやっていく方法は、親分子分的なものを猫を被ってりようするといあことである。