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スクラムマスターの頭の中

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#スクラム

LeSS版スクラムガイドを読んだ感想や論点など

こんにちは。天野です。 1週間ほど前にLeSS版スクラムガイドである Scrum Guide (LeSS versio…

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「スクラムを回すだけ」ではないスクラムマスターの役割とは

こんにちは。天野です。 昨日、取材いただいたインタビュー記事が公開されました。 こちらの…

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スクラムフェス仙台2023の見どころを紹介します #scrumsendai

こんにちは。天野です。 今年のスクラムフェス仙台まで3ヶ月を切りました。このイベントは昨…

スクラムマスターは付加的、チームの学習PBI、自律分散型組織の形、POの育て方 #scrum…

こんにちは。天野です。 昨日までスクラムフェス新潟に現地参加していました。去年は現地登壇…

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社内向けにチーム作成ガイドを書いている

こんにちは。天野です。 社内に自律的に動ける小さいチームを増やしたいとずっと考えていて、…

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チームがオーナーシップを持たないフィーチャーファクトリーになってしまう問題の原因…

こんにちは。天野です。 今年もゴールデンウィークが始まりましたね。自分は特に旅行に行くよ…

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ベロシティと正しく付き合うためには

こんにちは。天野です。 東京ではすでに桜が満開になっているようで、春の訪れを感じますね。仙台はあと一歩というところですが、日中は20℃近くまで暖かくなる日も増え、桜の蕾もだいぶ膨らんでいます。桜を見るのが楽しみです。 先日、こちらの記事がタイムラインで流れていました。 内容には同意する一方で、ベロシティは適切に使えば役に立つ概念だとも考えています。特に、立ち上げて1年くらいまでのチームはベロシティを使ってプロセスを改善するのが効果的だと思います。 今日は、自分が考えて

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見積Tips:想定より大きかったPBIの見積は修正する?/未完成のPBIは進捗分だけポイント…

こんにちは。天野です。 最近は人と会う機会が増えたこともあり、東京出張が増えてきました。…

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割引あり

各チームにPOを置くことはプロダクトオーナーはプロダクトに1人の考え方と矛盾するの…

こんにちは。天野です。 最近は組織の基本単位をチームにしようとしています。そのために、「…

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2022年のマガジンふりかえり

こんにちは。天野です。 クリスマスですね。もう年末年始の休暇に入った方も多いと思います。…

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開発じゃない現場をスクラムで改善する

こんにちは。天野です。 コミュニティ活動をしていると、エンジニアじゃない方にもけっこうお…

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スクラムマスターにとってコーチングはなぜ重要なのか

こんにちは。天野です。 先週はCTIのコーアクティブ・コーチング基礎コースを受けてきました…

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公開学習コーチングセッションをやってみた

こんにちは。天野です。 気づけばもうすぐ11月も終わりですね。12月後半は休暇に入る人も増え…

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トライバル・リーダーシップから得られた気づき

こんにちは。天野です。 最近の土日の過ごし方は、どちらか天気の良い1日は山に行き、もう1日はこちらの記事を執筆して家で過ごすというリズムで安定してきました。屋外で思いっきり自然に触れると、体は疲れますが気分がすっきりしてアイデアが湧いてくるような感覚があります。 今週はふと思い立って買ってそのまま本棚に置いていたトライブ―人を動かす5つの原則を読みました。SCRUMMASTER THE BOOKでも「部族としての組織」として紹介されていたため、概念としては知っていましたが

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