SaaSサービスの現役PDMが教えるプロジェクトマネジメントの基礎2
前回下記でプロジェクトマネジメントの基礎について説明しました。
今回はそのプロジェクトマネジメントの基礎の続きを説明します。
プロジェクトとは
プロジェクトは、有期で行われる事業や業務のことで、例えば建築やITの新規機能開発が該当します。
プロジェクトマネジメントの目的
プロジェクトマネジメントの目的は、プロジェクトの作業を完遂し、目標を達成することです。例えば建物の完成やシステムのリリースなどが具体例です。
必要性と重要性
プロジェクトを成功させるには、適切な人材、資材、資金を確保し、リスクを管理することが不可欠です。規模に関わらず、効果的なマネジメントが必要です。
プロジェクトマネージャー（PM）のスキル
PMには以下のスキルが必要です：
プロジェクトを俯瞰する視点
優先順位をつける決断力
ネガティブな状況をポジティブに変換する能力
論理的思考
PMに向く人、向かない人
PMはスキルに基づく職種であり、誰でも挑戦できますが、会話が苦手であったり失敗を極度に恐れる人には向きません。
持つべき知識
PMBOKやITILなどの知識は有利ですが必須ではありません。成果物に関する専門知識がなくても、チームメンバーと協力し、プロジェクトを進行できます。
結論
PMはプロジェクトの成功に不可欠な役割であり、適切なスキルと知識を持つことでプロジェクトを効果的に管理できます。
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