アパレル業界で私が知ってること(小売篇)その4:アパレル会社でのPOSの活用とSPA的な仕組みの構築のお話。
と、まあ年末(多分2002年)に社長から特命(なのか?雑談の延長って気もしてますけど)を受けて、数か月で簡単なレポートを作成しました。多少の問題点はあったようですが、基本的にはそれがその後の基本方針になって、実際にSPA型の商売へと大きく舵取りを行う事になりまして、ぶっちゃけ1年はBPR的に考えた時の組織とか部門の業務内容変更やら、そんなんをサブに、今までやってた業務は一応他に人がいないのでそのまま継続してたりとかしてました。この頃システム部門で仲が良い外注のシステム屋がいて