リーダーとはチームの目的を実現するための技能

リーダーの定義はたくさんあります。
環境により、リーダーのありかたも変わります。
その中で、私のリーダーの定義は、
チームの目的を実現するための技能である。
技能とは、
理論、思考、実践です。
理論は、
特性理論、行動理論、条件適合理論があります。
リーダーの行動を環境要因と部下要因から決定していきます。
リーダーシップを語るうえで、
環境要因とリーダー、フォロワー、関係者の関係は見逃せません。
リーダーの思考とは、
他の人々の役に立つため、
自ら成長し、能力開発に努めること。
なぜなら、
大きな夢やビジョンがあり、
実現に向けて奉仕する役割をもつからです。
そのための、役割についているのがリーダーです。
リーダーの実践は、
読み聞かせ、実感を作り、体感させ、象徴を使い、
社員の使命感・価値観に訴えかけ、ビジョン実現へとつなげること。
モチベーションとやってきかせることで、
部下にエネルギーを与える。
ぶれない信念とは、
きれいごとではいかないジレンマに対峙する心、
成果と成長をトレードオンにする実行力です。