人財戦略・組織開発

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#組織

【シード・スタートアップ】強い組織創りのコトハジメ

強い組織の構築は一日してならず。事業とはヒトが創るものであり、それゆえに、如何にヒトを束ね、各人に個性を発揮してもらいながら、組織としてのアウトプットを最大化させていくかという命題は、経営者が最も頭を使うものであり、関連する施策の成否は事業成長にダイレクトに影響します。組織創りの遅れは事業成長のボトルネックとなり、組織創りの失敗は事業の崩壊と経営チームへの特大のメンタルコストを伴います。事業成長を加速し続けることが可能な強い組織を構築、維持、強化していく営みは、経営を

戦略の実現に貢献する組織開発を考える〜マネプロ#１０

こんにちは！　DeNAでHRビジネスパートナーをしている坪井（@tsubot0905）です。今年から始まったマネジメントの進化を探求するnote『マネプロ』は今回が記念すべき第１０回目🎉 ついに２桁台に突入しました 👏👏 このマネプロnoteのシリーズでは、5分で分かりやすく学べるシンプルな構成と、相手とのコミュニケーションで使えるようなシンクロしやすい問いを意識した内容を心がけています。さて、前々回からマネプロの戦略編が始まりました。マネプロ戦略編では・い

マーケティング組織づくりでは「実行システム」をデザインして実行力を高めよう

マネージャーのアウトプットとは、自分の率いる組織のアウトプット。名著『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』より。組織のハイアウトプットのために求められる行動は、チームメンバーの能力と情熱を引き出し、望ましい行動を強化すること。「ひとりひとりが組織のために正しい行動をとる確率を高めることが、組織文化だ」　刀・森岡さんの言葉です。マネージャーがやることは、一人一人が組織のために正しい行動を取る確率を高めることです。組織を率いて、個のアウトプットの最大化と