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ダイバーシティ&インクルージョンについて考えたこと

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ダイバーシティ&インクルージョンについて考えたことをまとめています。
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#女性活躍

女性管理職がいないなら。女性登壇者がいないなら。「席」をいただけたなら。

uni'que CEO若宮さんのnoteを読み、私は痺れた。 埋まらないジェンダーギャップを考えたときに、例えば、イベントにおいて、男性である若宮さんが登壇することで、ジェンダーギャップを広げてしまっているのではないか。他人事のように批評していたけれど、実は当事者だった、と綴られている。 これまでの構造がフェアでなかったのですから、公平さの観点からいえば一定数の男性が「席」を辞退して、その機会を奪われてきた「優秀な女性」に返上すべきです。 そう論じた上で、若宮さん自身、

「女性」で括ることの葛藤と、女性リーダーが少ない現実について

私は、2016年に、ガイアックスグループの働く女性の姿にフォーカスしたWebメディアをリリースした。 働き方や生き方を社員みずからがつくっている姿やカルチャーを映し出そうとした。さらに、このメディアからアクションが広がったらいいなと考えていたが、2018年にクローズした。上手く推進することができなかった。 2020年、私は、もう一度「女性」というキーワードにトライする。 しかし「女性」とひとくちに言っても、果たしてその取り扱いが難しい。このnoteも、私が感じている一方