理想の情報システム部門（組織）

昭和時代は、「電算部」というのが情報システム部門の名称だった。仕事を電算によって自動処理するための仕事だった。はっきり言って、電算部配属になった人は、当時は負け組と認識されていた。花形は海外営業、経営企画などだった。

それが、今や、デジタル変革実現のための最重要部署になった。時代に合わせて花形部署は変わるものなのだ。

今は、色々な名称で呼ばれることが多い。そして、名称は役割も示すことが多い。

・情報システム部
これが一番多いと思う。システム企画から、プロジェクト、保守運用まで何でもやるパターンが多い。

・情報戦略部、情報企画部
このような名称の場合は、IT戦略立案が最大のミッションとなる。私の今の部署もこれだ。ただし、この名称にしてしまうと、IT戦略は考えるが、ITの技術はどうでもいいと考える社員も出てきてしまうので、メリットとデメリットがある。IT戦略部門と普通のIT部門を両方つくってしまうと、普通のほうはコンプレックスを抱いてしまう。IT子会社をつくって、保守運用などはそちらに担当してもらうのも良いかもしれない。基本的に、情報戦略部門という名称の場合は、中途採用（転職）でしか入れない。アクセンチュアなどのIT系コンサルティングファームか、戦略系ファームでIT戦略をやっていた人ならば入れるだろう。

以下、Gemini提供文章

理想の情報システム部門：変革と融合の羅針盤

かつて電算部と呼ばれ、縁の下の力持ちとして黙々と裏方を担ってきた情報システム部門。しかし、時代は移り変わり、今や企業のデジタル変革を牽引する最重要部署へと進化を遂げました。

理想の情報システム部門像

では、現代社会における理想の情報システム部門とはどのような姿をしているのでしょうか？それは、単なるシステム運用やITインフラ管理にとどまらず、経営戦略と密接に連携し、イノベーションの創出を支援する存在と言えるでしょう。

変革を導く羅針盤

この理想を実現するためには、以下の3つの施策が不可欠です。

1. 経営との密接な連携: 情報システム部門は、単なる技術者集団ではなく、経営戦略を理解し、ビジネス課題を解決できるパートナーである必要があります。そのためには、経営層との定期的な情報共有や意思決定プロセスへの参画が不可欠です。

2. デジタル人材の育成: デジタル化が加速する現代社会において、情報システム部門には高度なITスキルだけでなく、データ分析やビジネススキルも求められます。そのため、社内研修や外部講師による教育プログラムなどを積極的に活用し、職員のスキルアップを支援する必要があります。

3. アジャイルな組織体制: 変化の激しい現代社会において、情報システム部門は迅速かつ柔軟に対応できる体制が求められます。そのため、従来の縦割り組織から脱却し、部門間の垣根を取り払ったアジャイルな組織体制を構築する必要があります。

融合の羅針盤

さらに、理想の情報システム部門は、社内外の様々な部門やステークホルダーと積極的に連携し、協働していくことが重要です。具体的には、以下のような取り組みが考えられます。

• 部門横断的なプロジェクトチーム: 異なる部門の職員が参画するプロジェクトチームを編成することで、多角的な視点を取り入れ、より効果的なソリューションを導き出すことができます。

• オープンイノベーション: 社外のベンチャー企業や大学などと連携し、新たな技術やアイデアを取り入れることで、イノベーション創出を加速することができます。

• 顧客との協創: 顧客の声を取り入れながら、商品やサービスを開発していくことで、顧客満足度を高めることができます。

未来への羅針盤

これらの施策を実行することで、情報システム部門は単なるコストセンターから、企業の競争力強化に貢献する価値創造センターへと進化することができます。理想の情報システム部門は、変革と融合の羅針盤を手に、企業の未来を切り拓いていく存在となるでしょう。

まとめ

情報システム部門は、企業のデジタル変革を成功に導くために不可欠な存在です。理想の情報システム部門像を描き、必要な施策を実行することで、企業は競争力を強化し、持続的な成長を実現することができます。