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錦織選手とマイケルチャン

全米オープンテニスで世界ランク1位のジョコビッチ選手を破り準優勝し、世界ランク5位となった錦織選手。この裏にはコーチであるマイケルチャンの存在が大きかったと言われています。気になったので調べました。 彼は錦織選手に対してどんなアドバイスをしたのか? 「自分よりも格上の相手に対して、尊敬しすぎるな」 https://www.youtube.com/watch?v=s31bXi5WPNQ マイケルチャンってとても粘り強いプレースタイルなんですね。 https://www

    • スケールしないことをしよう

      http://postd.cc/do-things-that-dont-scale/

      • 波に乗る

        ベンチャー企業の成長を決める要素が「どの波に乗るか」です。ここでの定義は、サーファーは経営チーム、サーフボードは事業内容、波は業界変化です。サーファーの能力が優れていても、サーフボードの形状や波の大きさ次第で到達点(事業規模)が変わります。 波を捉えたサーファーは、日々速度を上げ、波に乗りながら各種能力を高めてゆきます。 優秀なチームが勝つのではなく、波を捉えたチームが能力を高め、結果的に勝つのだと思います。

        • 再生

          チームに求めるもの

          スティーブ・ジョブズが自ら創業したAppleを取締役会で追い出され、ピクサーを設立。その後、彼がAppleに戻る直前に撮影されたインタビュー。4:30〜に注目している。 ・・・ジョブズが表現する成長を信じて突き進むチームは「古い研磨機の中でぶつかり合う小石」のようなもの。研磨機の缶の中で石がぶつかり合い、摩擦で激しい音を出し普通の小石がとても美しく磨き上げられる。才能を持った人が集まり、ぶつかり合い議論を戦わせる。そうやってお互いを磨き合い、アイディアが磨き上げ、美しい石を作り出す。

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          はじまり

          私は未上場企業へのベンチャー出資を仕事にしています。 上場企業は対象市場・収益モデル・利益成長を生む運営が確立されていますが、ベンチャー企業は未確立の場合が多いです。そのため成功と失敗の振れ幅が大きい仕事です。 成功と失敗を分ける要因を突き詰め、再現性のある仕事をして行きたいと思います。

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