日記「ジェットエンジン」

9月11日（土）

朝4時まで友達と「下町ロケット」を見ていました。農業が関連ということで見てみたのですがかなり見ごたえがありました。教科書で学ばないような経営について新しい視点が得られた気がします。

その後就寝、11時頃置きます。おかしい生活です。マネジメントの課題が終わっていなかったので急ぎ終わらせます。

・官僚制マネジメント
マックス ウェバー
官僚制：知識、専門知識、経験に基づくコントロール
組織目標を可能な限り効率よく達成する事が目標
誰がやっても同じ結果が得られる（没人格性）
7つの要素
・資格に基づく採用
従業員は技術的訓練や教育に持ちづいて採用される。
・利益ベースのプロモーション
プロモーションは実績に基づく。
・コマンドチェーン
各仕事はヒエラルキー（コマンドチェーン）の中で生じ、上位の層に報告し、責任を負う。苦情を上司に伝えることは部下の保護になる。
・労働力の分配
仕事、責任、権力は労働力を分ける
・規則と手順の公平な適用
規則と手順は組織内の全ての人々に公平に適用される。
・書面での記録
マネジメントに関する全ての決定、行為、規則、手順は書面で記録される。
・オーナーとマネージャーは別々
組織の所有者は組織を管理監督すべきではない

・経営的マネジメント
ヘンリー フロイル
マネージャーの5機能
計画、編成、調整、指令、コントロール
マネジメントの14原則
仕事の分配、権力と責任、規律、指令統一、方向性の統一、個人の一般的な興味関心への従属、報酬、中央集権化、指令系統、注文、 公平性、従業員の在職安定、イニシアティブ、団結意識

・人間関係のマネジメント
従業員が貴重な組織の財産として認識されているか
労働者の努力、モチベーション、パフォーマンスは、彼らの仕事、上司、同僚などの関係により影響を受ける。

和訳ノートこういう感じで書きました。

好きなことにはジェットエンジンついてるみたいな感じでずっとやっていけるんですけれど、嫌々やっているものは総崩れしてしまうタイプなので、気を付けています。