ピープルマネジメント： 1 on 1 で高い基準に基づいてフィードバックすること
前回は、1 on 1 を内省を習慣づける場として活用することを紹介した。
定期的に 1 on 1 を実施するなかでマネージャーはメンバーに内省を促す問いを発することで、メンバーは内省する力を身につけ、自立していく。
もう一つの 1 on 1 で実施することとして、マネージャーが持つ基準を伝えることがある。マネージャーが持つ高い基準に基づいてフィードバックすることは、チームやメンバーのレベルを引き上げるために非常に重要である。
目標のクリアリティ
メンバーは自分の業務や目標
