Tech Crunch Tokyo2019 Startup Battle memo teamC

<Autify/Autify>　ソフトウェア検証作業自動化AI
AIを用いたソフトウェア検証作業
人が実際に操作して挙動確認
７３％が人で手法（グローバルでも）
IT予算の３分の１がこれ
アジャイル化、リリースサイクル高速化
人での検証がボトルネック
テストコード作成エンジニア絶望的不足
ちょっとしたデザイン変更でテストコードを変えなければならない
ブラウザ操作で記録、コード変更をAIがメンテナンス
Q.従前のロボットテストとの差別化
A.アジャイル変更への対応力そこをAIでカバー
Q.継続率はどうか
A.ベータから本導入はほとんど。
Q.料金体系
A.テスト実行回数
Q.他社ができない部分は？
A.ブラウザ部分、AI部分、今から入ってきた会社には負けない。
Q.シフトとの違い
A.WF型にフィットと認識している。我々はアジャイル

感想：本当に動くならめちゃくちゃいい
海外アクセラレーター採用がイケテル感

<株式会社OsidOri/Osidori>　家族間家計簿シェアアプリ
家族間家計簿データシェア
特定の口座のみ、支払いのみ連携も対応
金融名義の分解
家計簿のみではなく、タスク処理へ。
送金、投資、支払いetc
Q.バリュータイムは？ペインは？
A.ミレニアル世代がターゲット。
　共働きで口座が分かれている夫婦→見せたい部分のみ見える化
　アプリを分けずに一つで管理できる
Q.マネタイズは？
A.金融連携、家計簿部分、金融期間連結は１０％目標
Q.最終的なペインとして離婚率を下げる方向に使って欲しい、壮大な社会問題
A.ありがとうございます
Q.インストール数に対してのアクティブ数
A.翌月までで３５％　通常の家計簿アプリは２０％

感想：社会問題？口座の中でも一部のみ共有できる所がめちゃ良いと思う。世代によってペインの有無が大きく異なりそう。
夫婦のみではなく、一緒に生活する人とも使えるなど、ターゲットを広くできたら良いのではないか。

<株式会社Linc’well/Linc'well>　スマートクリニックコンサルティング
>1stRound
Techを通じた医療改革
スマートクリニックのプロデュース
開業医も患者も５０代以上で、変える気はない
予約すると、平均１５分、キャッシュレス（クレカ登録）、過去の検査結果スマホで見られる
若い人のプライマリーケア情報を集められるプラットフォームへ
Q.どのくらいのペースで広げられるのか
A.１ヶ月に１店舗ずつ広げたい
Q.キャパ充足はしてそうだけど、ターゲットは？
A.若い人。ビジネス街など
Q.ビジネスモデルは？
A.業務委託料、システム提供代他。
　SaaS、メンテナンス代、利用人数に応じた利用料
Q.医師の獲得・品質、医師会の関係、患者をたくさんみたくない医師もいるのでは？
A.たくさん見たくない人は合わない。
　全員に賛同してもら得るかはわからないが、
　今の患者さんニーズに合う病院

＞Final Round
スマートクリニックプロデュース
医師・看護師・医療事務従事者のキャリアアップ　
Q.株式会社と医療法人を分離だが、どのように利益を上げていくのか
A.株式会社はコンサルフィーモデル
Q.１店舗３億円ビジネスモデルは？直営？フランチャイズ？
A.パートナーシップ、委託料ビジネス
Q.クリニック全体の売上げが３億円、４割もマージン出ます？
A.医者の人件費が一番大きい。医者がどれだけ患者を診るかによって回る。
　医者がやらなくていい業務をシステムで補う。事前問診カルテ他
Q.保険会社との競業、大手参入の障壁
A.保険会社との提携はもうすたーとする。データ交付
　大手他が真似するのはもちろんある。しかし、後発は遅れると思う。
Q.１店舗当たりの設備投資費
A.半年～１年で回収できる投資費用。
Q.スケールメリットが取り辛いのではないかと思うがどうか
A.拠点を増やす
　現場を持っている上の強みをどう生かすかがネクストステップ

感想：利用者としては、すごくいい！この手の病院増えて欲しい！！！
簡単に導入できるパッケージにして広げて欲しい。。。

<株式会社ENDROLL/ENDROLL>　AR謎解きゲーム
ARゲーム　非日常体験
サーカスキット（本日リリース！）設備投資不要
体験型市場の盛り上がり
ゲームを入り口として、リアルを豊かにするハブになりたい
Q.VR?AR?
A.スマホを通して体験する＋グラスを付けて体験する
Q.東急
A.渋谷全体を使った謎解き。スマホを使いながら
Q.デバイスの利用についてどのように世の中が変わるか
A.グラスは、ロケーションが必要になる
Q.ビジネスで向こうに行っている感覚で、というほうが響くのでは？
A.能動的なアクションを得ることが普及につながる
　普及促進のためにエンターテイメントから
Q.商業施設だとユーザー規模難しいのでは？
A.１コンテンツを作ったときに、どの施設でも展開可能になる。
　ユーザーについては、常設スポットで展開＋スポット商業施設
Q.ゲームクリエイターからすると商業施設ではマネタイズ難しいのでは？
A.作成効率化（３ヶ月→２ヶ月→１ヶ月）できている。
　１商業施設で１００万/月

感想：遊びに行くには面白そう。スケールはあまりしないのかな

<PSYGIG株式会社/PSYGIG（サイギグ）>　モビリティIoTプラットフォーム

開発から製造工程までの可視化短縮
操作の結果などエンゲージメント
Q.ターゲット顧客
A.スタートアップ　１０００～２０００万ドル程度のエンタープライズ
Q.差別化
A.コミュニティに依存しているので、ソースコードも提供したい
Q.エンジニアのインテグレーション必要か
A.数日で導入可能
Q.なぜ日本市場に着目したのか
A.エンジニアリングカンパニーが日本には多い
Q.スタートメンバー何人？
A.1.5人ですｗ
Q.β版ローンチ済？
A.１０～１５社、ほぼドローン企業（会社、ユーザー双方いる）
　ユニットごとのスケールを考えている

感想：私が英語を聞き取れないためか、どの位有用なエンゲージメントが取れるのかわからなかった。
もう少しサービス自体をみてみたい。