緊急事態宣言の延長見込みを受け→これからｘ世代（バブルの子）は、どないなんねやろなぁ～
5月1日メーデーの今日、東京のコロナウィルス感染者数は165人とか！
ここ数日、２桁台の日も幾日かあり、多少なりとも自粛効果が見えてきたかと思っていたが、衝撃的である。
コロナは今後こうなると思う
毎日、テレビやネットで様々なニュースや意見が出ていますが、それらの情報を、自分なりに消化したうえでの考察は以下の通り。
１．収束までは、人口の６～7割が感染し、2年くらいかかって、集団免疫が出来る。
２．長期化により医療崩壊させないために、感染者数を制御することが重要であり、外出自粛、在宅勤務、時差出勤など、現状の施策がつづく。
３．症状を和らげる薬は徐々に実用化されてくるが、ワクチンは数年かかる。
４．景気下落が続く。特に今年度前半期は未曽有の状況になりそう。企業側もリストラとかは、やらざるを得ない。私のようなバブル世代などは、格好のターゲットである。これまであった早期退職制度についても、より積極的に適用しようとするだろう。今回だけ早期退職のアップチャージとかあるかもな～
５．人生の転機をどうしようなどと考えているのだが、諸々活動を起こすにしても、今の社会状況だと活動開始のタイミングが難しい。
コロナウィルスと血栓の関連
ついで気になるのがこちら、
アメリカで2週間に脳梗塞になった人が、通常平均の7倍とか？？コロナウィルスの関連と思われる、このような症状もあるんですかね？？、私はちょっと高脂血症気味なので怖いです。
閑話休題
テレワーク時代の営業課長必須スキル
にわかにZOOMなどWEBミーティングが盛んに、私は3月初旬から在宅なので、この他にウェビナーと呼ばれるオンラインセミナーなども積極的に聴講させてもらったり、資料をダウンロードさせてもらったりしている。どこの企業もこうしたリードについて、面会（ZOOM）申し入れがあったり、状況に合わせた営業手法に移行しているのを、肌で感じている。
社内に目を向けてみれば、管理職の仕事がなかなか厳しくなるだろう。今までの調子で、「おいおいチミイ～あの件どうなったかね？」などと、いちいち声もかけられない。個々人のタスクとスケジュール管理によるプロジェクト的な組織運営になる。職務内容にもよるけどそうせざるを得ないでしょうね。ここで問題になるのがWBS（Work Breakdown Structure）を作って、仕事を作業レベルまで細分化・可視化できるマネージャーが少ない事。
まあ、「やることリスト」にスケジュールが付いたモノですよね。
システム開発とかじゃなくても、普通の営業チームでも、まったく問題なく運用できます。こうして、作業レベルまで仕事が分解されていないと、作業時間が見積れないし、「なんか1週間、A社の開発案件の事ばかりやってた、けどこれって妥当な仕事なのか？」とかわかりませんよね。
それでは、ひきつづきコロナ感染に気を付けて過ごしたいと思います。
失礼いたします。
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