今年度のチームの方針

社内の議論は「顧客に喜んでもらうこと」ファーストですか？　元Netflix人事責任者は「社員を子ども扱いしない」で成果を出した | サイボウズ式

1.常に、適応し、進化し続ける。
　リモートワークを余儀なくされる中、適応できそうなひとと難しそうな人さまざまなひとがいるが、まずはチャレンジ。

2.自分や会社ではなく顧客のためになっているか？
　様々なひとが、様々な価値観で、同じチームにいる。
　指針は作るがそれ以外は自由に議論してもらいたい。

3.チームのメンバーを子ども扱いしない
　人により能力の差はあれど、子どもでない。
　プロとして一人前に扱う。