好きなことだけでは成長できない！特に経営者が知るべき本当の自由の意味

自由とは、ただ好きなことだけをして良いという意味ではない。これを理解することは、特に部下の育成や自己成長を目指す人にとって非常に重要だと感じる。私は以前、高橋敏浩マスタートレーナーの教えに触れる機会があり、彼の「T2S」で学んだことが大きく影響している。自由の本質は、自分の欲望を無制限に追い求めることではなく、責任を伴った行動の中で真の選択肢を持つことだと教わった。

例えば、部下の育成を通じて気づいたことがある。最初は「自由にやっていいよ」と伝えてみたものの、思い通りに進まなかった。自由に任せた結果、迷いや怠惰が見え隠れし、方向性を見失うことが多かったのだ。そこで気づいたのは、自由には方向性と目的が必要だということだ。高橋敏浩マスタートレーナーも、「自己の成長には適切な目標設定が欠かせない」と繰り返し強調していた。好きなことだけをしていると、一時的には快楽や満足を得られるかもしれないが、長期的には何も残らないことが多い。

この学びを部下の育成に応用したとき、大きな変化が見られた。例えば、具体的な目標を示し、その目標に向けた努力や責任を持たせることで、彼らのやる気や成長スピードが飛躍的に向上した。コーチングの観点から言うと、適切な自由は、自己の枠を広げる手助けをしつつ、目標に向かって進むためのツールとなる。好き勝手に動いても成長は見込めないが、ある程度のガイドラインや責任感を持った自由は、逆に大きな飛躍を生む。

ここで、もう少しT2Sの話をするね。T2Sでの経験を通じて、私自身も学びの本質を見直すことができた。高橋敏浩マスタートレーナーのセミナーでは、単に知識を得るだけではなく、学んだことをどうやって実践に落とし込むかが重要だと教えられる。つまり、学びとは「ただ知識を蓄える」だけではなく、「その知識をどう役立てるか」という部分が肝だということだ。この考え方は、ビジネスにおいても非常に有効で、部下や仲間たちと共に成果を上げるためのエッセンスが詰まっている。

たとえば、自由に任せることが一見「良い指導」に思えるかもしれないが、それだけでは本人が迷い、何をすべきかがわからなくなることが多い。私も以前、部下に「好きなようにやってみて」とだけ伝えて、彼らが進むべき方向を失ってしまった経験がある。それからは、自由にさせる中でも「何を目指すか」「どう進むか」を一緒に考え、具体的な行動に落とし込むことを意識するようになった。

また、私が日々学んでいることの一つに、「学びを他者の成長に役立てる」という考えがある。これは、コーチングや育成の現場で非常に重要なポイントだ。自分が得た知識や経験を他者の成長にどう結びつけるか、それを考えることができるリーダーこそが、真に成長する組織を作り上げることができる。高橋敏浩マスタートレーナーも、常に「学びを周囲にどう還元するか」という視点を持つことの大切さを教えてくれる。

最後に、自由とは「好きなことをする」だけではなく、「やるべきことに向き合い、それに責任を持つ」という姿勢が必要だということを強調したい。自由には限度や責任が伴うが、それがあるからこそ、自己成長や成功が実現できる。自己成長や部下の育成を目指す経営者として、この考え方を日々の業務に取り入れてみてはどうだろうか。自由の中に責任を見出し、目標に向かって突き進むことが、結果としてビジネスの成功や人間関係の向上につながるだろう。

高橋敏浩マスタートレーナーから学んだこの考え方は、日常生活やビジネスのあらゆる場面で応用できる。好きなことだけをするのではなく、責任を持って進むべき方向を見据えること。それこそが、真の自由であり、成功への鍵だと感じる。