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Marketer ex Entrepreneurship ←KAUCHE Sales Launch←Freelance Marketing,PM ←Relux Degital Marketing, Data Analyst

社会人1年目スタートアップの振り返り

年末なので、久しぶりに筆をとります。 まとまりのない内容になってますが悪しからず。 自分的にも、まわりからみても個人的1番の出来事は 新卒4ヶ月で退社してプロダクトリリース前のスタートアップにジョイン したことです。初めて会う人にも、久しぶりに会う方にもめちゃくちゃ食いつかれます。 未来の自分と今後キャリアを選択で迷っている誰かの参考になればと思い、現時点での思いを記します。 一言で言うと めっちゃ良い。 理由は3つ 1.事業推進力が格段に成長する　事業推進

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    • 持続的に成長するための5原則

      はじめに 成長は積分値で決まる 　成長は瞬間風速的な勢いではなく、全体を見たときの面積で決まると考えています。積分？？数学苦手...って人も大丈夫です。短期的な傾きではなく、面積で決まるってだけです。超シンプル。 　大事なのは、目の前で起きている事象に一喜一憂するのではなく、全体を俯瞰した時に右肩上がりになっていることだと考えます。　 1.イシューからはじめよ 　　イシューを次のように定義している。 解決した時、大きなリターンが得られる解決可能な問題 　イシューか

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      • あなたの課題は論理的思考力ではなく、メタ認知能力である

        はじめに A：「論理的思考力が弱いと感じているんだけど、どうやって鍛えたらいいんだろうね」 私：「Aを見ていると論理的に整理できていない感じはしないよ」 私：「論理的思考力って何だろうね」 A：「わからない笑」 私：「ちょっと整理してみる」 本noteはこんな会話からスタートし、ビジネスシーンにおける実体験を元に論理的思考力の整理を試みるものである。 論理的思考力は意外と簡単なのではないか　個人的に論理的思考力は次のように定義している。 　結論と理由が繋がるよ

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        • 生産性はコミュニケーションで決まる

          はじめに 私、コミュニケーションが苦手な方です。 可能であればひとりで仕事が完結するのが好ましく、人前で喋るのも得意ではありません。 元々、仕事に関してもそのスタンスで、分かる人さえ分かれば良いって感じで資料をまとめてました。 そんなとき、尊敬する上司に「やったことの価値が伝わらない資料は価値がない」とバッサリ切り捨てられ、いままでの自分のアウトプットが急に恥ずかしくなりました。 "相手が何を求めているか考えず、技術で誤魔化す" "自分の能力を過信して上司に相談もせ

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        社会人1年目スタートアップの振り返り

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        • 持続的に成長するための5原則

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        • あなたの課題は論理的思考力ではなく、メタ認知能力である

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        • 生産性はコミュニケーションで決まる

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          生産性を10倍するための仮説の立て方

          　仮説思考を身につけることで生産性は10倍以上向上します。 　ではなぜ実際に実践できている人が少ないのか。 　仮説思考が身についている人とそうでない人を観察した結果、私は思考フローが異なることが原因だと考えています。 　思考フローが根本的に異なるから、手を動かす前に仮説的に結論までのストーリーを描けない。だから、網羅的アプローチに走ってしまい生産性が上がらないのかと。 　本noteは、仮説の立て方がいまいち分からない...という方にとって非常に有用だと思います。また、

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          生産性を10倍するための仮説の立て方

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