書籍 : なぜ、わかっていても実行できないのか

The knowing-Doing Gap

なぜ、わかっていても実行できないのか

著者は二人

スタンフォード大学ビジネススクールの教授　
ジェフリー・ファイファー

スタンフォード大学エンジニアスクール教授
ロバート・I・サットン


二人とも組織行動論が専門です。

サブタイトル

「知識を行動に変えるマネジメント」

 
わかっていても行動できなきゃ成果はあがらない！耳いたーい！

 
社内で

・行動より発言が評価されやすい

・計画して満足してしまい行動に移せない

ってことありませんか？

 
思い当たるようであれば
是非お読みください。

 
大前提: 知識は、実行しなければ価値がない

原因①　問題を話し合っただけで仕事をした気になる
原因②　過去のやり方にこだわり続ける

原因③　部下を動かすために恐怖をあおる

原因④　重要でないことをばかり評価している

原因⑤　業績を上げるために競争させる

5つの原因をみてギクッとする管理職、経営者は多いと思います。

海外の人が書いた本だから参考になるかな〜？なんて思うかもしれませんが、日本の企業でも同じだと分かると思います。

組織の形が階層構造で、いわゆる目標達成型であれば、この本の指摘はほとんど当てはまるはずです。

人事評価など改革しようと思っている組織であれば、第5章が参考になります。

例えば

「評価基準は多すぎてはいけない」

「結果だけの査定は不十分である」

など。

知識と行動のギャップを乗り越えた企業や
行動を起こすためのガイドライン
なども紹介されています。

なんとなく、これはしちゃダメってわかっているNGな考え、やり方を、事例や裏付けデータで説明してくれるので、読んでいくと「やっぱりそうだよね！」って後押ししてくれる感覚があります。

競争させたら業績はあがらない、とか
信じてあげることで、その人はやり遂げられる、とか

どうせ、精神論、という人もいますが
人間は心が動くことで行動を起こします。
むしろ、精神論こそ大切だと思います。