上層部からの急な方針変更。最優先で実施せよとの命令。現場で進めている手を止めて、そちらへ全力を向けねばならない。手を止める事のリスク、上層部は正しく把握していたのか？
さて、ここで経営と現場の意思疎通が試される。トップダウンありきでも、現場のわがままでも無い、最適解を見つけたい。